海尔集团近日宣布，已斥资超过25亿元人民币，成功完成了对上海新时达电气股份有限公司的战略入股交割，将这家连续三年亏损的工业机器人领军企业纳入其卡奥斯工业互联网生态体系。这一举动标志着海尔在工业4.0时代迈出了重要一步，从家电制造商向工业生态构建者的转型加速。
面对传统家电市场增长触顶的现状，海尔依托其卡奥斯工业互联网平台，积极探索数字化转型的新路径。卡奥斯平台自2017年推出以来，已在家电、汽车、电子、化工等15个行业赋能约16万家企业，推动超过200个场景的数字化升级。此次入股新时达，海尔意在通过软硬件结合，进一步巩固和拓展其工业互联网生态。
海尔相关负责人表示，新时达在工业自动化硬件技术领域拥有深厚的技术积累，是全球电梯控制器业务出货量第二、国产SCARA机器人出货量第二的领先企业。新时达的加入，将增强海尔在硬件设备自主研发与生产方面的能力，形成软硬件互补的生态格局。同时，新时达的技术积累与海尔在工业自动化、国产化替代领域的战略布局高度契合。
盘古智库高级研究员余丰慧分析认为，海尔的战略入股对新时达而言，无疑将为其转型与突破提供强大助力。通过“硬件技术整合+软件生态协同”的差异化路径，双方有望打破行业壁垒，重塑工业互联网领域的竞争格局。
海尔集团副总裁展波指出，卡奥斯工业互联网平台是海尔集团数字经济的新引擎。新时达在工业控制、机器人研发等方面的实力，将与卡奥斯平台的底座能力、IT层软件及解决方案能力深度融合，为客户提供“云-边-端一体”的全栈式数字化解决方案。这种“硬件执行+软件集成+平台赋能”的一体化能力，将提升海尔在工业自动化领域的一站式服务竞争力，助力其从大规模制造向个性化定制转型。
新时达董事长纪翌表示，海尔的战略入股标志着新时达开启了发展的新篇章。面对连续三年的亏损和财务压力，新时达亟需资金与技术支持以开辟新赛道。海尔的入股为其提供了转型与突破的关键机遇。
海尔与新时达的业务整合路径备受行业关注。根据海尔披露的整合框架，双方将围绕战略定位、供应链协同、技术融合三大维度推进整合。海尔将新时达定位为“工业自动化解决方案服务商”，并引入海尔“人单合一”的管理模式，以股权激励、考核机制等激励改革激活团队，解决其原有战略模糊、组织效率低下的问题。
在供应链协同方面，海尔将利用自身在采购、制造、质量管理等方面的优势，为新时达优化成本结构、提升毛利率、缩短交货期和提高运营效率。同时，海尔将依托内外市场协同联动机制，打造“海尔生态+新时达硬件”的市场协同网络体系，共同研发工业智造整体解决方案，并借助海外渠道拓展国际市场。
在数字化整合层面，海尔将搭建运营管理体系，助力新时达实现收益核算与激励分配的精准化管理。同时，新时达的设备数据将全面接入数字化平台，实现生产流程可视化，为决策提供数据支撑。海尔卡奥斯的垂类大模型与智能体技术，还将为新时达在设备管理、排产优化、质量检测等方面赋能。
海尔董事局主席、首席执行官周云杰在第十六届夏季达沃斯论坛上透露，海尔已成立机器人事业部，不仅研发工业机器人，还涉足家政服务相关领域。海尔早在26年前就开始布局机器人赛道，如今已形成工业机器人和服务机器人双线并行的格局。此次收购新时达，标志着海尔正式进军工业机器人赛道，进一步巩固其在全球智能制造领域的领先地位。
