得力集团，这个以“一支好笔”陪伴了无数学生与职场人士的品牌，正站在其发展历程中的关键转折点上。深耕文具行业数十载，得力曾凭借高性价比和广泛渠道网络构建起坚实的市场壁垒。然而，随着电子屏和无纸化办公的普及，以及Z世代消费观念的转变，得力正面临前所未有的挑战。
近年来，文具行业的竞争愈发激烈，市场增量空间有限。2024年，得力集团的全年营收达到402.35亿元，但增幅仅为7.13亿元，显示出主业盈利的疲软态势。尤其是传统文具品类，如书写工具、学生文具和办公文具，增长缓慢，部分品类甚至出现负增长。这一趋势背后，是行业整体出货量的下滑，以及得力在传统市场份额拓展上的困难。
面对市场变化，得力曾试图通过布局“谷子经济”——即联名热门IP推出文具产品，来吸引年轻消费者。数据显示，2024年中国“谷子经济”市场规模达到1689亿元，增长率高达40.63%。得力联名了多个头部IP，推出了一系列联名产品。然而，高昂的IP授权费和直播营销成本，以及热门IP生命周期的短暂，使得联名产品的利润空间被严重压缩。同时，加盟商对二次元文化和“谷子经济”理解不足，运营能力有限，导致产品滞销，进一步加剧了企业的经营压力。
在传统文具主业增长乏力和“谷子经济”探索遇阻的双重压力下，得力开始寻求跨界转型，将目光投向了新能源领域。近年来，新能源汽车市场的持续扩容带动了充电桩市场的爆发式增长。2025年6月，得力推出了首款7kW功率的家用新能源充电桩，主打高性价比策略，试图以实用功能和低价打开市场。
然而，得力在新能源领域的跨界之路并非坦途。充电桩市场已形成专业运营商主导的局面，得力作为新入局者，品牌认知度不足，市场声量较小。同时，得力缺乏充电桩领域的相关核心技术沉淀，自主研发能力薄弱，可能影响产品的长期竞争力和迭代速度。得力传统的文具销售渠道难以适应充电桩销售的需求，安装售后服务体系也尚不完善，制约了市场拓展。
尽管得力新能源业务目前尚未形成规模效应，且处于亏损状态，但新能源汽车市场的进一步渗透为得力提供了潜在的增长机会。得力需要在技术研发和服务网络上持续投入，建立差异化竞争力，以在未来实现新能源业务的突破。同时，得力也需要通过精益管理改善传统业务的盈利质量，平衡短期生存与长期布局的关系。
得力集团的转型之路充满了挑战与机遇。作为文具行业的佼佼者，得力能否在激烈的市场竞争中重拾增长动能，让“文具帝国”焕发新的活力，值得我们持续关注。
