沃尔玛近期发布了其2025财年第三季度的业绩报告，数据显示，山姆会员店在中国市场的前三季度销售额达到了惊人的152亿美元，折合人民币约为1000亿元。这一成绩的取得，离不开山姆在中国市场线上渠道的强劲表现。沃尔玛全球总裁董明伦透露，目前中国市场的线上销售额已占据总销售额的半壁江山，而这在很大程度上要归功于山姆以前置仓为核心的即时零售业务。
在中国市场，一直流传着一句谚语：“外来的和尚会念经”。山姆会员店在即时零售领域的出色表现，无疑是对这句谚语的生动诠释。虽然仓店模式起源于国内，但真正将其发扬光大的却是一家外资企业。山姆通过前置仓的布局，成功实现了线上线下的无缝对接，为消费者提供了更加便捷、高效的购物体验。
然而，在仓店模式的发展过程中，并非一帆风顺。尤其是生鲜电商前置仓，曾一度备受质疑。每日优鲜的倒闭、盒马创始人侯毅对前置仓盈利能力的质疑，都曾经让这一模式蒙上阴影。但如今，前置仓却似乎成为了即时零售行业的“制胜法宝”。
在即时零售前置仓赛道上，已经形成了群雄逐鹿的局面。山姆凭借超过500座前置仓的庞大网络，成功占据了市场的领先地位。山姆通过前置仓的搭建，不仅实现了生鲜产品的快速配送，更将这一优势扩展到了全品类，满足了消费者多样化的购物需求。同时，山姆还通过智能化管理、大数据分析等手段，精准控制库存，提高运营效率，进一步提升了用户体验。
面对山姆的强劲势头，其他零售品牌也纷纷加入到前置仓的竞争中来。盒马在经历了一段时间的尝试和调整后，重新启用了前置仓业务。盒马创始人侯毅曾对前置仓模式表示质疑，但如今，随着市场环境的变化和即时零售重要性的提升，盒马也认识到了前置仓的价值。盒马通过前置仓的布局，进一步加密了服务半径，为周边居民提供了更加便捷的购物体验。
京东则是另一个在即时零售领域发力的重要玩家。京东通过京东秒送和七鲜超市等业务的布局，成功将前置仓模式引入到了自身的零售体系中。京东秒送通过达达集团的配送网络，实现了快速、高效的配送服务。而七鲜超市则通过学习山姆的供应链管理经验，自主开发了一系列自主品牌和直采农产品，进一步提升了自身的竞争力。
除了山姆、京东和盒马等自营品牌外，还有一批零售品牌选择了更轻的平台模式来发展前置仓业务。名创优品、屈臣氏等零售品牌通过与美团闪电仓等平台的深度合作，成功开设了大量仓店。这些仓店不仅拥有自主经营权，还能够自主分销、沉淀数据资产、经营会员体系等。随着消费习惯的进一步普及和即时配送体系的完善，这些平台型闪电仓正逐渐成为即时零售市场的重要力量。
前置仓模式的重新崛起，不仅得益于山姆等“优等生”的示范效应，更离不开消费者需求的不断拓展。过去，前置仓主要解决的是消费者对生鲜产品的即时需求。但如今，随着消费者需求的多样化，前置仓已经能够解决全品类的购物需求。这一变化使得前置仓的优势潜力得以充分开发，同时也推动了即时零售市场的快速发展。
在即时零售市场这片新的红海中，仓店无疑将成为竞争最激烈的领域之一。未来，随着更多玩家的加入和市场的进一步成熟，前置仓模式将继续见证国内即时零售市场的潜力释放。
