在2024年末的冬日里，建材与家居行业的精英们齐聚北京，共同参与了一场盛大的行业盛会——“2024第33届全国建材与家居行业年会暨中国建筑材料流通协会七届三次理事会扩大会议”。这场于12月14日至15日举行的活动，汇聚了众多行业内的佼佼者，共同探讨行业的未来发展路径及企业的创新之道。
会上，惠达卫浴的副总经理曹晓龙成为了媒体关注的焦点。在接受搜狐焦点家居的专访时，他围绕新质生产力的提升与企业出海战略，分享了惠达卫浴的独到见解与实践经验。
惠达卫浴，一个自1982年创立以来便深耕行业的品牌，于2017年在上海证券交易所成功上市，其在研发、设计以及行业标准制定方面的成就斐然。谈及新质生产力的提升，曹晓龙表示，惠达并未将重心放在设备的更新换代或“黑灯工厂”的建设上，而是选择了更为长远的路径——搭建和完善数字化的平台系统。
他进一步解释道，这一数字化平台的搭建，旨在解决产销协同的问题，提高生产效率。通过构建数字运营生态，惠达不仅为部分缺乏ERP系统的经销商提供了技术支持，更实现了从工厂生产到终端交付，再到消费者运营的全链路打通。这一变革，使得惠达在激烈的市场竞争中占据了先机。
在出海战略方面，惠达卫浴同样展现出了前瞻性的眼光和稳健的步伐。从最初通过广交会迈出国际化的第一步，到如今作为陶卫行业的代表融入共建“一带一路”倡议，惠达始终在推进其出海战略。目前，惠达已深耕包括巴基斯坦在内的多个海外市场，通过开设海外专卖店，拓展市场份额。
值得注意的是，惠达的出海并非简单的OEM模式，而是凭借旗下“HUIDA惠达”、“DOFINY杜菲尼”、“LA‘BOBO”、“Porta”和“Creo”等多个子品牌，进行市场拓展。这一策略不仅提升了惠达在国际市场的知名度，更实现了品牌价值的输出和放大。
截至目前，惠达卫浴的营销网络已遍布全球100多个国家和地区，并在当地逐步形成了市场竞争优势。然而，曹晓龙也坦言，企业出海并非易事，必须因地制宜，满足不同国家的产品生产标准，才能在未来的市场中立于不败之地。
