宗氏家族的遗产争夺战已经愈演愈烈，成为公众关注的焦点。首战失利的宗馥莉并未受挫，因为她深知，真正的较量将在内地法院展开，双方对此早已严阵以待。
宗馥莉早在24岁时，就已目睹过类似的权力与财富之争。如今，历史的轮回让她成为了这场争夺战的主角，宗氏家族的遗产争夺战如同连续剧般持续上演。
据悉，该信托案涉及的金额高达21亿美元，每人应分得7亿美元，但目前资产尚未补足。有分析认为，这笔资金可能与宗氏家族之前设立的离岸公司有关，可能是娃哈哈相关业务的分红所得。在中国，企业向境外分配利润需遵守相关法律法规，通常通过复杂的股权层级来实现资金转移。
娃哈哈体系内存在大量离岸公司早已不是秘密。这些公司通常以娃哈哈境内子公司股东的身份出现，其股东或董事多由宗庆后、施幼珍等娃哈哈创始人团队成员或高管担任。离岸公司具有税务优化、规避贸易壁垒和股权转移灵活等优势，但也被一些人指责为利润转移的手段。
宗馥莉正沿着宗庆后的足迹前行。商业世界的纷争大多围绕着“钱”字展开，宗氏家族的利益争夺在娃哈哈历史上并非首次。宗馥莉从签订协议稳住海外亲属，到如今对簿公堂，她的目标始终是平稳接班并回收利益。
宗庆后早年的经历为宗馥莉提供了借鉴。1996年，娃哈哈与达能成立合资公司，初期实现了双赢，但随后双方因资本整合和市场垄断问题产生矛盾。宗庆后通过设立非合资公司来应对达能的限制，最终成功迫使达能退出娃哈哈。宗馥莉在与海外亲属的斗争中，也复刻了一些父亲的策略，如关闭涉及对方利益的工厂和转移商标所有权。
然而，宗庆后面对的是内外之战，得到了舆论的广泛支持；而宗馥莉则面临家族内斗和国有资产流失的质疑。外界普遍关注这场遗产争夺战对娃哈哈企业的影响。在宗馥莉执掌下，娃哈哈已经历了一系列变革，包括渠道改革和减员等。
去年，娃哈哈员工因股权回购问题对宗馥莉提起诉讼，今年又有销售人员因降薪调岗事件向她讨要说法。宗馥莉上任后加强渠道改革，整合经销商资源，但改革伴随着阵痛，经销商的不满情绪日益高涨。在推出新品方面，娃哈哈仍处于探索阶段，尚未有新产品面世。
尽管舆论风波不断，但娃哈哈的生产线运转正常。宗馥莉表示，加强终端建设和渠道整合是她的工作重点。然而，她面临的压力是空前的，娃哈哈作为民族品牌的地位虽稳固，但竞争对手农夫山泉的增速逐年加快，二者差距不断缩小。宗馥莉需要在家族纷争和市场竞争中找到平衡点，带领娃哈哈走出困境。
