近日，大连金州联丰村镇银行被正式批准进入破产程序，这一消息在金融界引起了广泛关注。大连金融监管局已明确要求该行严格按照法律程序推进后续工作，并向市场公布，该行的存款业务已由大连农商行全面承接，确保客户资金安全不受影响。
大连金州联丰村镇银行成立于2010年，注册资本1.14亿元，最初由原包商银行发起设立。随着金融市场变化，蒙商银行接手了原包商银行在该行的全部股权，成为其大股东。然而，该行近年来面临多重压力，包括经济下行、同业竞争加剧以及自身治理问题，最终导致其陷入困境。
据大连金州联丰村镇银行发布的公告，自7月31日起，该行的网点、人员及存款业务已全部由大连农商行承接。这一决定得到了国家金融管理部门的批准，并已顺利完成系统切换，确保客户可以继续正常办理业务。
大连金州联丰村镇银行的破产并非孤立事件。近年来，随着金融市场环境的不断变化，部分村镇银行面临着资本薄弱、不良资产高企以及区域经营受限等问题。在此背景下，监管部门积极推动村镇银行改革，其中吸收合并成为主流路径。通过“村改支”或“村改分”的方式，将村镇银行改制为支行或升级为分行，以整合资源、优化管理。
例如，常熟银行近期宣布计划吸收合并三家村镇银行，并设立相应分支机构。这一举措旨在通过更强实力和更完善体系的银行来整合资源，提升村镇银行的经营能力。类似地，齐鲁银行也收购了章丘齐鲁村镇银行，并设立多家支行，延续了“整合式改革”的思路。
然而，尽管吸收合并成为主流，破产清算作为风险处置的一种方式，也在某些情况下被采用。2022年，辽阳农商行和辽宁太子河村镇银行同样进入破产程序，并由沈阳农商行承接其业务。破产清算通常适用于风险敞口过大、难以找到合适购买方或主发起行旗下村镇银行数量较少的情况。
对于村镇银行的未来发展，专家认为，关键在于从“规模整合”的阵痛中突围，转向精细化管理和特色化服务。在治理层面，应通过优化组织结构，如主发起行吸收合并、省级农商行统筹等方式，提升治理水平。在业务层面，应坚守“支农支小”定位，严格控制高风险业务。同时，在技术层面，构建智能风控体系，提升数字化服务水平。
监管层面也需压实主发起行责任，完善动态退出机制，确保风险得到有效处置。在人才层面，建立专业化培养体系，提升村镇银行的人才素质和竞争力。通过这些措施，村镇银行有望在复杂多变的金融市场中实现稳健发展。
