当前，多个行业正陷入一场前所未有的价格战风暴，从光伏能源到汽车制造，从电池技术到餐饮服务，价格战之激烈，让一些领域的价格跌破了合理底线。
以餐饮行业为例，一盘炒草鸡的正常市场价格应在百元至二百元之间，但如今却出现了四五十元的超低价，这样的价格让人不禁对其质量产生疑虑。毕竟，按照市场价，一只四五斤重的小草鸡成本就接近百元，低价销售如何保证品质？
外卖市场同样如此，一杯奶茶仅售一分钱，这样的价格让人难以置信，企业如何盈利成为了一个谜团。
新能源汽车行业亦是价格战的重灾区，一些车型的成本高达二十多万，但售价却仅有十万左右，部分品牌甚至出现了“卖一辆亏一辆”的尴尬局面，这种违背商业规律的做法令人咋舌。
市场的变幻莫测，往往源于人性的非理性，面对残酷的竞争，企业老板们该如何应对？
华为公司的创始人任正非或许能为我们提供一些启示。华为在创业初期就面临着国内外同行的激烈竞争，但凭借独特的经营模式和策略，华为成功突围。
华为的经营模式概括起来就是：抓住机遇，通过高研发投入获取技术和性能优势，再通过大规模的市场营销形成良性循环，获取超额利润。同时，不断优化成熟产品，以应对市场上的价格竞争，巩固战略市场的主导地位。
任正非认为，要提升竞争力，关键在于构建技术、质量、成本和服务优势。只有具备了这种驾驭竞争的能力，企业才能实现良性循环，持续发展。
面对外部的不确定性，任正非强调要建立内部的确定性。他提出，价格战并非长久之计，企业应以盈利为基础稳健发展，以优质的产品和服务打动客户。
回顾华为的发展历程，任正非曾坦言，华为也曾走过弯路。在华为早期，由于品牌号召力不足，经常被客户拒绝。为了生存，华为只能从大公司难以顾及的农村市场找机会，出海拓展也是选择战乱、落后等地区。但过了这个阶段，华为便不再依赖低价策略，而是注重产品和服务的质量。
任正非强调，要从商业生态的高度看待竞争。他认为，只有行业良性发展，企业才能发展。因此，他提倡与竞争对手合作共赢，共同维护行业利益。
任正非将竞争对手称为“友商”，这体现了他对竞争本质的深刻洞察。他认为，同行之间虽有竞争，但这种竞争应是良性竞争，通过竞争提升彼此能力，让客户受益，推动行业持续发展。
然而，现实中，许多企业往往将同行视为仇敌，采取“零和博弈”的思维，试图通过价格战排挤对手。这种思维不仅格局狭小，而且往往导致两败俱伤。任正非指出，同行之间也存在一荣俱荣、一损俱损的关系，只有大家都赚钱，行业才能做大。
要避免价格战带来的恶性竞争，关键在于建立信任。任正非认为，无序竞争往往源于彼此不信任，害怕自己吃亏。因此，他提倡合作共赢，通过战略合作共同抵抗市场压力。
任正非强调，企业要生存和发展，必须提高质量、降低成本、改善服务。他反对通过价格战破坏市场规则和行业利润，认为企业应主动维护行业利益，为商业生态的繁荣做出贡献。
在当前的价格战风暴中，许多企业深受其苦。任正非提醒我们，竞争不应是零和博弈，而应是既有竞争又有合作。只有避免陷入囚徒困境，才能实现合作共赢，推动行业持续发展。
