面对销量增速趋缓与行业竞争格局的剧烈变化，理想汽车近日召开了一场以战略反思为主题的高层闭门会议。据知情人士透露，这场为期三天的内部研讨会上，管理层首次公开承认，公司在产品规划与组织协同方面出现了明显滞后，尤其对小米汽车等新兴竞争对手的市场冲击力预判不足，导致部分战略决策未能及时响应市场变化。
为扭转当前被动局面，理想汽车宣布将启动全面战略调整。在产品端，公司计划将现有车型迭代周期从三年压缩至两年，同时摒弃此前“家族化设计”的保守策略，转而针对不同细分市场推出更具差异化的单品。技术投入方面，管理层明确表示将弱化对研发费用效率的过度关注，转而聚焦于核心产品力提升与AI技术壁垒构建，包括智能驾驶、智能座舱等关键领域的长期布局。
出海战略的修正成为另一重点。此前依赖第三方渠道的“平行出口”模式被叫停，取而代之的是官方主导的全球化布局。理想汽车将优先开拓中东、欧洲等高潜力市场，通过本地化团队建设与渠道网络铺设，加速完成从“产品输出”到“品牌输出”的转型。这一决策背后，反映出公司对国内市场内卷化竞争的清醒认知，以及通过海外增量市场寻求突破的迫切需求。
作为国内新势力车企中曾以战略精准著称的代表，理想汽车的此次调整被业内视为应对行业淘汰赛的关键自救。从缩短产品周期到重构技术路线，从出海模式转型到组织效能提升，一系列举措折射出企业在激烈竞争环境下的生存焦虑与变革决心。能否通过这场深度自我革新重新夺回市场主动权，将成为检验其战略调整成效的核心命题。
