当金融圈的资深投资人柳娜决定投身制造业时，身边质疑声不断。这位不到30岁就创立PE公司、专注硬科技投资并购的“金融人”，在行业周期调整期选择逆流而上，将目光投向当时尚处萌芽阶段的长时储能领域。如今，她创立的星辰新能不仅完成超3亿元A轮融资，更以全钒液流电池累计出货量500MWh、磷酸铁锂储能突破4GWh的成绩，成为新能源赛道跑出的“黑马”。
柳娜的创业路径充满反差。在金融行业浸润多年的她，没有选择熟悉的锂电池赛道，而是将赌注押在液流电池这个技术分支上。2019年，当行业普遍认为“周期中少折腾”时，她带着投资人的敏锐嗅觉，用两年时间跑遍国内外实验室和公司，最终被中南大学刘素琴教授团队攻克的电堆效率、电解液利用率等产业化瓶颈所打动。“高安全、大容量、长寿命——这三个关键词就是我的登山杖。”柳娜如此形容当初的选择。
从投资人到实业家的转型远比想象艰难。2021年，星辰新能在长沙组建实验室时，团队架构曾引发争议：核心成员既有锂电池专家，也有燃料电池工程师，甚至包含3C制造领域人才。“很多人觉得这种混搭坚持不下来。”柳娜回忆道。她采用“粗暴”的管理模式：不停培养、不停淘汰，不设竞业协议，只看重价值观契合度。这种看似冒险的策略，反而让团队在技术路线频繁试错中快速迭代。
成本控制是柳娜的另一把利器。当行业还在聚焦32千瓦小电堆时，她力排众议主攻大机型产品。“没有规模效应，成本根本降不下来。”这种资源配置最优解的思维贯穿始终：在常州建设160亩生产基地时，她顶着资金压力将工厂规模做到行业最大；在生产管理环节，她设定严苛的现金流和库存指标，甚至要求“制造业不能有库存，产品放在库房就是垃圾”。
这种近乎偏执的坚持收获了回报。2023年国内储能行业爆发期，星辰新能凭借提前布局的规模化产能，斩获10亿元量级订单，团队扩张至600人。更关键的是，其全钒液流电池成本在3年内从4元/Wh砍至1.5元/Wh以下，逼近锂电池度电成本。陈培毅透露，团队终极目标是将成本压缩至1元/Wh以下，“这需要技术、规模、成本三重优势叠加”。
资本市场的认可来得顺理成章。中国石油、国家电投产业基金等央企和国资基金的入局，让星辰新能拥有液流电池行业“最强股东阵容”。但柳娜的野心不止于此。2022年，她将量化交易团队独立孵化AI电力交易业务；2023年拓展锂电业务形成混合储能方案；2025年又获批3个总装机容量3GWh的大型储能电站项目。这种“组积木”式的业务拓展，始终围绕着电力市场化改革这个核心逻辑。
“未来的核心竞争力在服务属性。”站在常州基地6万平方米的厂房里，柳娜展示着新的战略蓝图：从设备供应商向电力运营服务商转型。她正在重新梳理组织架构，将精力从具体事务中抽离，转而布局能源互联网时代。“掌握电力资产和数据的企业，才是最性感的。”在她看来，当基础设施进入存量竞争，场景运营效率和AI电力交易将成为新的价值爆发点。
这种不断突破舒适区的勇气，或许源于她独特的“登山理论”：“选什么路不重要，重要的是用最快速度到达山顶。”从金融到实业，从投资人到创业者，柳娜用四年时间完成三次身份蜕变。当同行还在纠结技术路线时，她已带着团队向电力运营服务的新山顶发起冲锋。这个过程中白了一半的头发和每半个月一次的染发剂，见证着一位跨界者的破界之旅。
