京东工业近期在上市前夕披露了其国际业务拓展与大模型应用的最新动态。作为京东集团旗下聚焦工业供应链服务的企业，京东工业正通过全球化布局与技术创新构建增长双引擎。其国际业务负责人陈鄂生透露，公司自2024年起启动出海战略，将东南亚作为首个目标市场，随后逐步向巴西、泰国、印尼、马来西亚、越南及沙特阿拉伯等地区渗透，目前已在这些市场形成成熟布局，同时开始在欧洲市场展开探索。
针对海外市场的特殊性，京东工业设计了三阶段发展路径：初期通过伴随式出海跟随中企客户拓展海外需求，中期建立本地化运营团队深化市场渗透，最终实现全球一体化治理。陈鄂生指出，新兴市场普遍存在供应链基础设施薄弱的问题，例如巴西市场部分工业品价格达到中国市场的十倍以上。为应对这一挑战，公司采取差异化策略：对标准化程度高的商品采用中国直发模式优化成本，对需本地采购的品类则通过深度寻源建立区域供应链网络。
在合规与生态建设层面，京东工业面临双重考验。陈鄂生强调，财税法合规是国际化首要挑战，而构建本土合作伙伴生态则需打造专业团队。公司目前通过海外招募与本地化培养相结合的方式，组建了覆盖采购、物流、技术等关键环节的国际化人才梯队。值得注意的是，京东工业国际业务在集团生态中保持较高独立性，其商业模式设计、核心竞争力构建均基于目标市场的具体需求展开。
技术驱动方面，京东工业今年5月发布的工业大模型JoyIndustrial成为发展新动能。该模型依托京东服务工业领域积累的8110万SKU数据及40余个细分行业的实践案例训练而成，核心价值在于通过场景化应用解决供应链痛点。CTO谷应鲲表示，模型研发始终围绕"数据-场景"双轮驱动，目前已在商品管理领域取得突破性进展。通过与头部厂商的数据共享，模型对工业品参数的识别准确率提升至98%，显著优化了商品分类与搜索效率。
实际应用案例印证了技术价值。徐工集团通过接入京东工业的智能采购系统，将非生产物资采购周期从20天压缩至3-5天，采购成本下降15%。该系统通过分析历史采购数据预测需求，自动匹配最优供应商并生成采购方案，同时整合物流资源实现履约全程可视化。谷应鲲透露，下一步将重点拓展设备维护、产能预测等高附加值场景，计划年内与20家行业龙头建立数据合作机制。
当前，京东工业的国际化业务已覆盖15个国家和地区，海外团队规模突破300人。在技术输出层面，JoyIndustrial模型正在向东南亚、中东市场推广，其多语言支持与本地化适配能力成为关键优势。随着出海战略与大模型应用的深度融合，京东工业正构建起"供应链+技术"的双重竞争壁垒，为工业领域数字化转型提供新范式。
