在近期举办的2025《中国企业家》影响力企业家年会上，哲贤企业管理咨询公司创始人李哲贤围绕企业经营管理提出了颇具争议的观点。他直言，过度细化的KPI指标体系可能成为企业发展的掣肘，尤其在大规模企业中表现得更为明显。
这位资深管理专家指出，企业运营的核心目标在于创造持续盈利，但多数员工更关注个人收入而非组织战略。这种价值取向差异导致传统绩效管理模式陷入困境——各部门仅聚焦自身指标完成度，形成"各自为战"的孤立状态。要破解大企业普遍存在的效率低下问题，必须从重构绩效评价体系入手。
李哲贤系统阐述了经营与管理的辩证关系：经营是创造价值的终极目标，涵盖盈利增长与可持续发展；管理则是实现目标的工具集合，包括目标设定、资源分配、过程监控等环节。他特别强调，现代企业需要建立动态管理机制，通过实时数据反馈调整策略方向，而非依赖僵化的年度考核指标。
在人才管理层面，李哲贤提出"人心经营论"。他认为企业管理的本质是对人的价值激发，需要构建物质激励与精神认同并重的动力系统。具体实践中，应将员工个人成长与企业发展紧密结合，通过透明化的晋升通道和价值分享机制，形成"自下而上"的驱动力。这种理念与传统的"自上而下"管控模式形成鲜明对比。
这位管理架构师特别提醒，在数字化时代，企业需要建立更具弹性的考核体系。例如采用OKR（目标与关键成果法）替代传统KPI，通过设定挑战性目标激发创新活力；引入360度评估机制，打破部门壁垒；建立实时反馈系统，使管理决策更具时效性。这些变革措施正在被越来越多创新型企业采纳应用。
