小红书近期对社区组织架构展开深度调整，核心目标在于推动“产运研一体化融合”。据内部人士透露，此次调整将社区业务按不同目标重新划分，取代原有的垂类运营模式。新架构下，云帆与新岛分别负责两大业务板块，其中云帆主导的“Live”直接向首席运营官柯南汇报，新岛负责的“Village”则延续原有汇报线，向社区业务负责人帕鲁汇报。
社区部门作为小红书的核心业务单元，涵盖产品、内容运营及市场等多个职能。此次调整后，原由帕鲁统筹的社区产品与增长业务保持不变，云帆则从内容运营负责人升任为“Live”业务总负责人，其下属的市场部门负责人白板也同步调整汇报对象。值得注意的是，云帆此前曾在B站任职，在视频内容运营领域积累丰富经验，这与其新岗位聚焦中长视频的战略方向高度契合。
据知情人士披露，“Live”业务将重点布局PGC内容生态，计划打造时长超过2分钟的优质中长视频，并通过系统化运营培育头部创作者。这一战略转型标志着小红书从垂直领域精细化运营，向多元化内容生态升级。此前该平台通过汽车、科技等垂类赛道夯实内容基础，此次调整则凸显其通过产品创新驱动用户增长的决心。
社区业务负责人帕鲁（本名叶恒）的背景引发关注。这位前快手电商产品负责人于2024年初加入小红书，此前直接向快手CEO程一笑汇报。在快手期间，叶恒主导的电商产品体系以强执行力著称，内部评价其“兼具产品敏锐度与战略野心”。转战小红书后，他同时掌管增长产品、生态产品及视频产品三大核心业务线，此次架构调整进一步巩固其在社区业务的统筹地位。
商业体系方面，小红书同步推进组织升级，由商业部与交易部合并组建的大商业板块正式落地。该板块由柯南总体负责，与首席营销官之恒形成双核领导架构。据内部文件显示，两大一级部门保持独立建制，确保业务稳定过渡的同时，强化跨部门协同效能。这一调整与社区架构改革形成呼应，共同构建起“内容+商业”的双轮驱动模式。
资本市场对小红书的转型给予积极回应。根据金沙江创投披露的估值数据，截至2025年中，小红书估值已达260亿美元，较年初增长30%。横向对比同赛道企业，B站同期市值约100亿美元，快手市值约2522亿元人民币。尽管用户规模存在差距，但小红书在内容精细化运营与商业化探索上的突破，正为其估值增长提供新动能。据第三方机构统计，该平台日活跃用户已突破1亿关口，月活跃用户达2.8亿，用户粘性指标位居行业前列。
