近日，社交平台小红书完成了一次重要的组织架构调整，新成立Red&Live部门（短视频与互动直播），该部门作为大社区体系下的一级业务单元，由原社区运营负责人云帆统筹管理，直接向首席运营官柯南汇报。此次调整涉及产品、运营、市场及生态等多个职能团队，标志着小红书在内容形态和用户增长策略上迈出关键一步。
据内部人士透露，视频内容已成为小红书生态的核心驱动力。当前平台笔记中，视频类内容的消费时长占比已超过六成，日均发布量突破千万条。管理层明确提出"全球好视频，都在小红书"的愿景，试图通过强化视频与直播业务，构建更立体的内容生态。这一战略转型与2016年今日头条布局短视频领域的路径颇为相似，当年西瓜视频、抖音等产品的崛起均源于对用户时长的深度挖掘。
新任部门负责人云帆的履历备受关注。其此前任职于视频社区B站，在内容运营领域积累了丰富经验。此次人事任命显示出小红书对视频化战略的重视，试图通过专业人才的引入加速业务转型。与此同时，原产品负责人帕鲁将接管UGC、搜索及生态建设等核心业务，首席财务官曼巴则主导用户增长工作，形成三位一体的管理架构。
此次调整的直接动因源于用户增长压力。2023年，小红书曾制定"坐一观三"目标，计划在保持1亿日活用户的基础上冲击3亿规模。此前采取的垂直领域深耕策略虽取得成效，但在用户时长争夺战中面临挑战。通过成立独立部门，平台希望以视频和直播为抓手，突破现有用户圈层，实现更广泛的群体覆盖。数据显示，汽车、科技、运动等垂直赛道的内容供给量同比增长超80%，但用户日均使用时长仍有提升空间。
商业层面的成功为战略转型提供了支撑。据财务数据披露，小红书2024年营收突破300亿元，同比增长42%，其中广告业务占比超七成。更令人瞩目的是，2025年平台预计实现200亿元净利润，营收规模将达600亿元，较上年增长两倍。这种爆发式增长既得益于用户基数的扩张，也源于电商、本地生活等变现渠道的拓展。目前，平台日均内容发布量已超过4000万条，形成庞大的内容资产池。
用户与营收的双重增长推动了期权价值重估。2025年以来，小红书已三次调整期权价格：从3月的13.5美元/股逐步升至近期的25美元/股，累计涨幅近一倍。同期开展的两次期权回购计划中，在职员工回购价从4月的11.5美元提升至21.2美元，离职员工回购价分别为9.4美元和17.5美元。这种资本运作既体现了公司对自身价值的信心，也为核心团队提供了长期激励。
