运动品牌耐克近日公布了2026财年第二季度财务数据，在消费市场波动与区域市场表现分化的背景下，这家行业巨头正通过多维战略调整寻求突破。财报显示，该季度公司实现营收124.27亿美元，同比增长1%，但净利润同比下滑32%至7.92亿美元。其中大中华区营收同比下降17%至14.23亿美元，与竞争对手形成鲜明对比——阿迪达斯同期在大中华区实现连续十个季度增长，lululemon中国内地市场营收增速更突破40%。
在业务结构层面，耐克呈现明显分化态势。直销业务营收同比下降8%至46亿美元，而批发业务收入同比增长8%达75亿美元。值得关注的是，公司库存规模较去年同期减少3%至77亿美元，供应链效率显著提升。这一转变得益于主动调整运营策略，通过优化货品周转周期和加强零售伙伴协作，为新品投放腾出空间。跑步品类成为亮点，连续两个季度保持超20%增长，全渠道实现两位数增幅，新推出的Nike Vomero Premium与Nike Structure Plus跑鞋进一步完善了专业产品线布局。
面对中国市场压力，耐克加速推进组织架构变革。公司将大中华区等四大核心市场负责人直接纳入集团最高决策层，缩短汇报链条以提升市场响应速度。北京汉光门店的改造案例印证了转型成效——跑步品类升级后销售额同比增长25%，这种"本地化+专业化"的运营模式正被推广至更多门店。通过深度分析消费者画像，耐克从货品组合、服务体验到营销策略实施全链条改造，试图重建与消费者的情感连接。
供应链优化与零售体验升级构成转型双引擎。库存水平的健康化不仅改善财务指标，更使资源得以向创新产品倾斜。全球范围内，耐克正将门店转型为"运动社区综合体"，通过场景化陈列和专业化服务强化品牌运动基因。以运动员为中心的设计理念贯穿改造全程，线下空间被重构为集零售、训练和文化交流于一体的互动平台。
资本市场对转型成效保持审慎乐观。财报发布后，多家机构调整目标价，但分析普遍认为库存改善等运营指标比短期营收波动更具参考价值。华尔街观点指出，耐克正走在正确轨道上，其复苏进程取决于组织效能提升与创新生态构建的持续推进。在本土品牌崛起与国际竞品加码本土化的双重夹击下，这家运动巨头需要证明的不仅是市场地位，更是对运动行业未来趋势的引领能力。
