近日，行业消息人士透露，华为前消费者业务区域负责人、华业天成资本企业合伙人童国栋已正式加入储能领域独角兽企业正浩创新，其职位权重仅次于创始人兼CEO王雷。这一人事变动引发市场对正浩创新组织架构调整的广泛关注。
公开资料显示，童国栋拥有26年行业经验，其职业生涯始于1998年加入华为，历任工程师、消费者事业部HR VP、南太平洋区总裁等要职，深度参与华为管理体系建设，曾主导编撰《以奋斗者为本——华为人力资源管理纲要》。2017年后，他先后转战药明康德担任首席运营官，2022年加入华业天成资本担任企业成长合伙人，直至此次跨界进入储能行业。
股权结构显示，童国栋与正浩创新的关联早有布局。爱企查数据显示，其通过深圳浩正星辰企业管理合伙企业间接持有正浩创新44.6%股份，成为该关联企业的最大股东。这种"高管+股东"的双重身份，使其在组织变革中具备更强的决策影响力。
值得注意的是，这并非正浩创新首次引入华为系人才。2025年11月，公司聘请前华为渠道销售VP Jimmy Hu出任家储业务负责人，该高管曾担任电子烟企业思摩尔总经理。而今年9月，正浩创新CTO陈熙的离职则被视为组织调整的先兆——这位与王雷同为大疆前员工的元老级技术负责人，曾主导研发DELTA系列等核心技术产品。
作为估值与营收均突破10亿美元的独角兽企业，正浩创新正面临战略转型的关键期。沙利文报告显示，2024年其以25.8%的全球市场份额领跑移动储能电源市场，DELTA 2单款销量突破100万台。但随着电小二、安克创新等竞争对手在快充技术、场景适配等领域发力，技术同质化风险日益凸显。
为突破增长瓶颈，正浩创新将战略重心延伸至户用储能领域，直接挑战特斯拉、华为等巨头主导的家庭储能市场。这种跨赛道扩张需要更成熟的组织能力支撑，而华为系高管带来的管理体系恰好契合这一需求。据知情人士透露，公司正在引入端到端的DSTE战略执行体系，试图通过流程再造提升规模化运营效率。
这种转型逻辑在创业圈并非孤例。2022年理想汽车曾因问界M7的竞争压力，全面学习华为组织体系，引进李文智、邹良军等前华为高管。但2024年出现的销售团队跨区抢单、纯电车型市场误判等问题，暴露出空降团队与原有文化的融合难题。极氪汽车也经历过类似的组织震荡，最终选择回归自主管理体系。
行业分析师指出，创业公司引入成熟企业高管需跨越三重门槛：一是新旧团队的文化融合，二是权责分配的清晰界定，三是管理体系与发展阶段的适配性。正浩创新此次变革的成效，不仅将影响其IPO进程中的市场估值，更关乎公司在规模化扩张与组织能力建设间能否找到平衡点。
资本市场已释放积极信号。彭博社12月16日报道称，正浩创新已启动赴美IPO筹备工作，计划募资至少3亿美元。在这个关键节点，童国栋等华为系高管的加入，被视为王雷推动组织变革的重要信号。这场涉及战略、文化、管理的深度调整，或将为储能行业提供新的发展范式。
