中国食品饮料行业正经历深度调整，传统企业与新兴品牌在变革浪潮中呈现截然不同的生存图景。老牌乳饮企业娃哈哈、汇源、三元在渠道重构、资本博弈与产品创新的博弈中，既面临转型阵痛，也展现出破局韧性，成为行业变局的微观样本。
娃哈哈的传承困局在2025年持续发酵。12月23日，香港高等法院排期审理宗家三兄妹与宗馥莉的资产纠纷案，而杭州总部的新任总经理许思敏正面对无商标授权的年度计划——"娃哈哈"品牌仍深陷股权僵局。这场风波始于10月末宗馥莉辞去集团法定代表人等职务，转而以宏胜饮料集团总裁身份运作，保留29.4%股权。其12月初在香港法院申请撤销8月作出的资产保全令，暴露出家族企业现代化转型的深层矛盾。尽管2024年营收强势反弹至700亿元，但宏胜集团注册的"娃小宗"商标因经销商顾虑暂缓推出，宗泽后旗下"娃小智"的激进招商更形成直接竞争。战略定位专家指出，娃哈哈需打破个人与企业强绑定，通过职业经理人团队重塑品牌年轻化路径。
渠道改革成为娃哈哈突围的关键抓手。2025年，企业完成"手术刀式"架构调整：西藏、青海经销商转由拉萨宏胜销售公司管理，12个西北核心市场纳入杭州宏胜体系。这种垂直管控模式推动水类产品成为增长引擎，大规格家庭储水与户外饮用产品线表现亮眼。宗馥莉强调的"职业化、市场化"调整初见成效，组织架构升级与渠道优化使团队更贴近市场，但股权集中与治理结构僵化仍是待解难题。
汇源果汁深陷资本漩涡，控制权之争从商业纠纷升级为司法对抗。2022年6月北京汇源重整计划中，文盛资产承诺三年注入16亿元资金，但截至2025年仅实缴22.8%，8.5亿元未付款项经11次催缴无果。已到账的7.5亿元被直接管控，导致企业产能萎缩、渠道瘫痪，电商平台大面积断货。12月19日，汇源向北京三中院提起诉讼，要求文盛资产履行合同义务。尽管面临资金困境，企业仍以"真果汁、无负担"理念推出三大新品线，并在安徽砀山投资超10亿元建设全产业链项目，试图从原料采购商转型产业整合者。但消费者感知更为直接——天猫、抖音旗舰店已停更数月，核心产品断货持续发酵。
三元股份选择差异化路径，在行业价格战中聚焦高毛利产品。2025年，"三元北京鲜牛奶"凭借"100%自有奶源、T+0上市、72℃巴氏杀菌"三大标签，前三季度在北京地区斩获22.8亿元销售额。尽管整体营收同比下滑，但其在A股乳企中仍保持第四位次，展现出经营韧性。产品矩阵覆盖全生命周期：婴幼儿端"爱力优稚铂"构建孕育生态，成人端推出"控糖无忧"等场景化配方，老年市场布局极致有机鲜奶。区域战略上，重启的"北京市牛奶公司"门店融合70年代记忆与社区互动，将品牌转化为文化认同符号。科方得智库研究负责人认为，三元通过本地化服务与精准产品定义完成升维，为行业转型提供新范式。
这场变局中，老牌企业的困境折射出行业从粗放增长向精细化运营的转型阵痛。治理结构僵化、品牌老化、渠道固化等问题集中爆发，而新兴品牌抓住健康化、线上化趋势快速崛起。娃哈哈的传承之困、汇源的资本之殇警示企业：唯有重构治理体系、创新产品逻辑、重塑用户关系，方能在行业洗牌中突围。当市场进入存量竞争阶段，品质基本盘与开放变革姿态将成为决定生死的关键变量。
