近日，OPPO内部传出重要战略调整消息，旗下两大子品牌realme与一加将进行深度整合，回归OPPO体系以强化协同效应。此次调整旨在优化资源配置，通过差异化定位形成更紧密的战略联动，进一步巩固市场竞争力。据知情人士透露，realme与一加将与OPPO主品牌构建“三足鼎立”的协同格局，在技术研发、供应链管理及渠道服务等领域实现全面互通。
在组织架构层面，realme首席执行官李炳忠将统筹子品牌业务全局，而一加中国区总裁李杰的职责范围保持不变。这一安排既保留了子品牌的独立运营空间，又确保了战略方向的高度统一。值得关注的是，realme后续新品发布计划不受影响，同时其售后服务体系将全面接入OPPO网络，用户可享受与主品牌同等的便捷服务。这一举措被视为提升用户体验的关键一步，有助于消除消费者对子品牌售后保障的顾虑。
市场数据印证了此次整合的初步成效。据第三方机构统计，2025年欧加系（OPPO、realme、一加）在中国及海外市场出货量均呈现显著增长，全球市场份额增速位列行业前三。其中，一加在高端市场的突破与realme在中端市场的深耕形成互补，而OPPO主品牌则通过技术创新持续巩固行业地位。分析人士指出，这种“主品牌树标杆、子品牌扩版图”的协同模式，有效避免了内部资源消耗，同时提升了整体运营效率。
从全球市场布局来看，此次整合为OPPO的国际化战略提供了新动能。通过统一调配研发资源，三个品牌可针对不同区域市场特性快速推出定制化产品。例如，在欧洲市场，一加凭借旗舰机型树立高端形象；在东南亚市场，realme则通过性价比机型快速渗透；而OPPO主品牌则在全球范围内强化影像技术等核心优势。这种分层作战策略，使得欧加系在多个价格段均具备竞争力。
供应链层面的协同效应同样显著。整合后，三个品牌可共享零部件采购、生产制造及物流配送等环节，规模效应带来的成本优势将直接反映在产品定价上。技术中台的统一建设也加速了创新成果的转化，例如快充技术、影像算法等核心专利已实现跨品牌应用。这种“技术共享、市场细分”的模式，被视为智能手机行业资源整合的典型案例。
