加加食品生产车间内，机械运转的嗡鸣与瓶罐碰撞的清脆声响交织，奏响一曲忙碌的生产交响乐。生产线旁，工人们专注操作，各环节紧密衔接，一派热火朝天的景象。为满足市场需求，公司自年初便开启高强度排产模式，全员以昂扬姿态投入工作，全力保障产品供应。
此前，集团召开“变革·创新·增长”营销工作会议，为全年发展定下基调。会议后，全链条迅速响应，以“满弓劲发”的姿态开启新征程。集团董事长周建文在动员中强调：“调味品行业已进入‘存量竞争、效率为王’阶段，唯有主动求变、真抓实干，才能构建高质量发展核心能力。”这一号召成为贯穿生产体系的行动指南。
生产与营销体系的紧密联动是此次变革的关键举措。根据市场反馈，生产系统动态调整排产计划，确保产品供应与市场需求精准匹配。在智能化车间，技术人员通过中央控制室大屏实时监控发酵温度、湿度等参数，严格把控每一批产品的质量，确保符合新国标要求。
研发团队同样积极作为。酱油工艺总监庞秋芳介绍，面对市场变化，团队提前完成生产工艺升级，通过优化流程、提升技术，为产品竞争力注入硬核支撑。这一举措不仅夯实了生产基础，更为市场拓展提供了有力保障。
市场端，粮油事业部率先行动，围绕“提升销量、重塑品牌、保障利润”三大核心展开攻坚。通过调整营销策略、优化渠道布局，事业部全力开拓市场，为集团发展注入新动能。
非独立董事谢子敬从行业趋势角度分析指出，当前行业从“量增”转向“质升”，公司需通过优化市场战略、革新用人机制、完善预算管理，重回健康发展轨道。这一观点为集团变革提供了战略方向。
车间外，冬雨淅沥，但生产热情不减。运输车辆有序排队装货，办公室内键盘敲击声此起彼伏，生产、物流、管理各环节协同发力，共同谱写奋进的乐章。董事长周建文表示：“2026年是转型关键年，全体加加人需凝心聚力，在变革中开拓新局。”
如今，生产线上跳动的数据、仓库中整齐码放的货物、实验室里待推出的新品，共同传递着一个信号：这场变革不仅是自我突破的决心，更是迈向高质量发展的坚定步伐。
