在近日的一场直播互动中，小米科技创始人雷军针对网络流传的多个争议话题作出详细回应，其中关于"为马克杯召开16次会议"的讨论引发广泛关注。雷军展示的会议纪要显示，该产品研发过程中确实进行了16次专项讨论，但强调这并非单一产品会议，而是涉及多款核心产品的综合研讨。
这款引发关注的马克杯实为小米SU7 Ultra车漆工艺的衍生产品。研发团队通过特殊工艺将汽车级金属漆面应用于杯体，历经多次材质迭代（从陶瓷到金属）和色彩校准，最终实现与实车90%以上的质感还原度。雷军特别指出："即便是个看似简单的周边产品，我们仍坚持用造车的标准来打磨，这种执着源于对用户体验的极致追求。"
针对"营销大师"的标签化评价，雷军首次公开回应称感到困扰："现在听到'营销'两个字都有些反胃。"他追溯该称呼源自2013年某商业竞技节目中的玩笑话，当时竞争对手为节目效果刻意强化这一人设。雷军透露，节目播出后部分友商将小米的成功简单归结为营销手段，这种片面解读掩盖了团队在技术研发和产品创新上的真实投入。
直播结束后，雷军通过社交媒体进一步阐释研发理念。他以轮毂设计为例，展示小米工程师团队曾推翻过23个设计方案，最终才确定现在使用的造型。这种"较真"态度贯穿于所有产品线，从智能手机到智能汽车，每个细节都经过反复论证。数据显示，小米SU7项目累计投入研发人员超5000人，测试里程突破540万公里，这些数字背后是远超行业平均水平的投入强度。
行业观察人士指出，雷军此次公开回应折射出中国科技企业面临的共同挑战——在取得市场成功后，如何平衡技术叙事与公众认知。小米案例显示，当企业突破传统行业边界时，既需要保持技术创新的锐度，也要构建与消费者沟通的有效桥梁。
