万科董事会迎来重大人事变动，原执行副总裁郁亮正式辞去公司董事及所有管理职务。这位执掌万科近八年的职业经理人，用一场持续35年的职业长跑，在中国房地产行业转型期刻下独特的印记。从王石手中接过权杖时，他面对的是五千亿规模的行业巅峰；离任之际，留下的是穿越周期的生存法则与深度调整后的企业架构。
1990年，北京大学经济学硕士郁亮放弃深圳外贸集团的稳定工作，以财务人员身份加入尚在转型期的万科。这个选择在当时显得超前——当多数房企依赖关系网络时，他已用现代企业治理思维参与构建职业经理人制度。27岁担任董秘，29岁进入董事会，郁亮逐步成长为王石最信任的财务操盘手。在王石攀登珠峰、游学哈佛期间，正是他主导着万科从多元化商贸向专业地产的蜕变。
2014年成为万科战略转折的关键节点。当行业沉浸在千亿规模狂欢时，郁亮首次提出"白银时代"论断，启动商业、物流、长租公寓等多元化布局。这种未雨绸缪的布局在2018年秋季例会上达到高潮——"活下去"三个红色大字震惊业界。尽管当时被同行视为制造焦虑，但随后"三道红线"的出台，印证了这位财务出身管理者的前瞻性。万科因此成为头部房企中唯一保持绿档的企业，在2022年行业流动性危机中展现出抗风险能力。
面对行业深度调整，郁亮展现出极强的战略定力。2021年启动的"黑铁时代"改革，将万科带入极限生存模式：管理层带头降薪，差旅标准大幅收紧，非核心业务加速剥离。2023年四季度，当公司股债遭遇非理性波动时，深圳国资委的强力支持与万科迅速完成的165亿元债务偿还，形成鲜明对比。这种果断的缩表行动，包括出售悦榕酒店股权、高新投集团股份等资产，为万科赢得宝贵的转型窗口期。
在组织架构层面，郁亮推动的变革同样深刻。从2020年四大区域裂变为五大区域，到2021年全面转向"开发经营服务并重"，万科逐步摆脱对住宅开发的依赖。2025年股东大会披露的数据显示，公司前五月新增融资341亿元，融资成本持续走低，印证了战略调整的成效。这种转变背后，是郁亮对行业本质的重新定义："房地产已从金融属性回归居住属性，企业必须适应低利润、高效率的新常态。"
作为马拉松爱好者，郁亮将长跑哲学融入企业管理。他曾在朋友圈分享："人的潜能无限，只要心存梦想，坚守信念。"这种信念支撑着万科完成从规模扩张到质量发展的转型。当深铁系管理层逐步接管核心岗位，标志着万科正式进入国资主导的新阶段。这位自称"猫头鹰"的管理者，用一只眼紧盯风险、一只眼捕捉机会的平衡术，为中国房地产企业提供了穿越周期的生存样本。
离任前的最后时光，郁亮仍保持着跑步习惯。他在大年初一的朋友圈写道："阳光铺满前行的道路。"这条动态恰似其职业生涯的隐喻——在行业至暗时刻，他始终选择面向光明奔跑。从财务总监到战略掌舵者，从行业旗手到转型先锋，郁亮用35年证明：职业经理人的价值，不在于创造神话，而在于危机时刻的清醒与坚守。
