拉斯维加斯国际消费电子展（CES）的展馆内，科技风向的转变令人猝不及防。三年前，这里还是VR头显的天下，参观者排着长队等待体验虚拟世界。如今，笨重的VR设备被冷落在角落，取而代之的是外观与普通眼镜无异、却内置强大AI模型的智能眼镜。这一变化，折射出科技巨头战略调整的深层逻辑。
meta的内部剧震成为这场变革的标志性事件。一封没有视频讲话、没有愿景描绘的邮件，宣布了元宇宙部门Reality Labs约10%的裁员计划，涉及1500名员工。这并非孤立事件——一个月前，该公司已削减元宇宙项目30%预算，资源转向AI眼镜及轻量级可穿戴设备领域。扎克伯格同时设立超级智能实验室TBD，计划投入数十亿美元重构技术栈。外界用"溃败"形容这次调整，但数据背后隐藏着更深刻的行业逻辑：过去四年，meta为元宇宙烧掉730亿美元，却只换来用户日均佩戴VR头显不足40分钟的尴尬现实。
VR设备的困境源于对人性的误判。扎克伯格曾坚信沉浸感是下一代互联网的核心，但用户反馈显示，佩戴头显的心理门槛、与现实隔离的孤独感，以及设备本身的笨重感，构成了难以突破的"VR摩擦力"。即便到2025年，Quest 4发布后，用户日均使用时长仍未突破生死线。与此同时，meta与雷朋合作的智能眼镜却走出逆势增长曲线——这款没有3D显示功能的产品，通过实时翻译、热量计算、抓拍等实用功能，在2024至2025年间销量激增。市场用脚投票的结果，迫使meta重新校准方向。
战略转型的背后是技术范式的革命。生成式AI和多模态大模型的成熟，使"增强现实"取代"虚拟世界"成为可能。扎克伯格的新蓝图中，眼镜不再是显示器，而是AI的感官器官。想象这样的场景：走进超市时，AI通过眼镜识别货架上的商品，结合健康数据给出购买建议；与外国客户交谈时，实时翻译功能消除语言障碍。这种体验不需要高昂的渲染成本，只需一颗神经网络处理器和几个高清摄像头。meta的资源转移遵循"农村包围城市"策略：从无屏AI眼镜起步，逐步叠加信息显示功能，最终实现全真AR眼镜的愿景。
苹果与meta的路径分歧愈发明显。2024年发售的Apple Vision Pro因重量和价格问题，至今仍局限于极客群体。苹果坚持"屏幕至上"路线，试图将MacBook级算力塞入眼镜，实现像素级现实模拟。而meta转向"模型至上"，在普通眼镜基础上叠加AI能力。供应链消息显示，苹果也在研发代号"Atlas"的轻量级眼镜，剥离过剩显示功能，专注AI交互。两家巨头似乎正在向中间点靠拢——用户需要的不是把电脑戴在脸上，而是更聪明的数字助理。
中国科技圈展现出不同的进化轨迹。百度希壤的失败成为典型案例：这款2021年底推出的元宇宙产品，因建模粗糙、互动单调迅速沦为"空城"，最终负责人离职、业务边缘化。字节跳动旗下的Pico收缩战线，聚焦视频消费和体感游戏等细分领域。但市场并未消失，而是转向两条新赛道：华强北的供应链将AI眼镜成本压至500元以下，华为、小米等厂商推出与手机生态绑定的产品；科技巨头则将元宇宙技术应用于工业领域——长三角的新能源汽车工厂通过数字孪生技术优化产线，智慧城市项目利用CIM平台管理交通信号。这种"祛魅"后的实用主义，或许更具生命力。
行业变革已引发连锁反应。VR生态初创公司面临寒冬，但AI感知、光学显示、低功耗芯片等领域迎来春天。扎克伯格的撤退实质是战略收缩：放弃定义虚拟世界规则的野心，转而获取现实世界的信息解释权。当用户透过他的镜片观察世界时，这个曾经的"造物主"正以另一种形式实现无处不在的愿景。
