广汽集团在深化自主品牌改革的道路上迈出关键一步，随着传祺BU的正式成立，其“番禺行动”改革进入全新阶段。这一举措标志着广汽自主品牌板块在组织架构、资源整合与运营效率上实现重大突破，为应对汽车产业电动化、智能化转型提供更强有力的体制保障。
作为改革核心举措，自主品牌BU模式旨在打破传统业务单元壁垒，构建以用户为中心的敏捷型经营主体。继昊铂埃安BU率先完成组建并取得显著成效后，传祺BU的成立进一步验证了这一组织变革路径的可行性。新成立的传祺BU将全面整合研发、生产、销售等全链条资源，通过一体化运营机制提升决策效率，缩短市场响应周期，为品牌焕新注入新动能。
面对行业变革浪潮，传祺BU明确三大发展路径：技术升维方面，将聚焦电动化、智能化核心技术突破；产品重塑层面，计划推出更具市场竞争力的产品矩阵；体验深化领域，致力于打造全生命周期用户服务体系。基于"主流、大气、高品质"的品牌定位，新BU将通过顶尖生态技术与温度化服务体验的双重升级，推动传祺品牌实现价值跃升。
先行试点的昊铂埃安BU已交出亮眼成绩单。数据显示，该业务单元2025年12月单月销量突破4万辆，其中埃安i60上市首月即斩获万辆订单，成为新能源市场现象级产品。这一成绩不仅验证了BU模式在激发组织活力、提升经营效率方面的显著优势，更为传祺BU的组建提供了可复制的成功范式。两个BU的协同运作，将形成资源互补、技术共享的良性发展格局。
在汽车产业深度变革背景下，广汽集团通过"双BU驱动"战略加速改革落地。这种组织架构创新不仅实现了资源的高效配置，更构建起快速响应市场变化的机制体系。随着改革向纵深推进，广汽自主品牌板块正形成权责明晰、运营高效、创新活跃的发展生态，为企业在激烈市场竞争中赢得先机奠定坚实基础。
