在人工智能领域，不同企业正以差异化路径探索技术落地的可能性。DeepSeek与MiniMax作为两家代表性企业，前者通过开源策略推动国内AI生态建设，后者则凭借消费级产品实现全球化布局，形成技术普惠的两种典型模式。
MiniMax创始人闫俊杰近日在行业座谈会上的发言引发关注。这家成立仅四年的企业，已构建起覆盖文本、语音、视频的多模态产品矩阵。其核心产品包括国际社交平台Talkie、国内市场星野，以及视觉生成工具海螺AI。数据显示，截至2025年第三季度末，这些产品累计服务超2亿个人用户，覆盖200余个国家和地区，企业级用户突破10万家。
技术转化能力构成MiniMax的竞争优势。以视频生成模型为例，团队通过89次迭代训练，使AI突破默认行为模式，成功生成"酒液精准洒落桌面"的复杂场景。这种技术突破直接反映在产品性能上——其Hailuo-02模型已跻身全球第二梯队，支撑用户生成超5.9亿个视频内容。内部研发体系同样体现技术驱动特征：由两名工程师开发的智能办公Agent，实现全员100%使用率，显著提升研发效率。
商业化路径方面，MiniMax采取"产品优先"策略。2025年前九个月，公司5343.7万美元营收中，71.1%来自消费级产品。具体来看，Talkie/星野贡献35.1%收入，海螺AI占32.6%，语音工具和智能Agent分别占比2%和1.4%。这种收入结构与DeepSeek形成鲜明对比，后者主要通过API服务获取企业级客户。
全球化布局是MiniMax的另一战略重点。公司营收呈现明显的地域分布特征：中国内地贡献26.9%，新加坡占24.3%，美国市场达20.4%，其余28.4%来自其他地区。成本优势成为出海关键——其最新大语言模型MiniMaxM2的API定价仅为海外竞品的8%，每百万输入token收费0.3美元，输出token收费1.2美元。这种定价策略帮助公司在海外市场快速获取用户，2025年前三季度海外收入占比超70%。
行业观察者指出，MiniMax的成功印证了"技术产品化"路径的可行性。比达分析师李锦清认为，该公司通过具体产品反哺模型迭代，形成技术升级与商业化的良性循环。文渊智库创始人王超则强调应用层的重要性："模型能力需要产品承载，否则难以形成用户规模，最终反制技术发展。"这种观点与MiniMax"提供可用智能"的理念不谋而合。
在技术落地竞赛中，DeepSeek与MiniMax分别代表基础设施提供者与应用创新者。前者通过降低开发成本优化行业生态，后者借助消费级产品扩大技术影响范围。两种路径共同推动AI技术从实验室走向现实场景，为行业提供了技术普惠的多元范本。
