智能手机市场近期迎来新动态，原本独立运营的realme宣布回归OPPO体系，这一变动引发行业广泛关注。长期以来，手机厂商通过设立子品牌实现差异化竞争的策略正在经历调整，此次回归被视为OPPO优化品牌布局的重要举措。
在智能手机存量竞争阶段，多品牌战略带来的内耗问题日益凸显。以OPPO为例，其旗下同时运营OPPO、一加、realme三个品牌，在2000-4000元主力价位段形成内部竞争。Reno系列、Find X标准版、一加Ace系列、真我GT系列等产品线存在明显定位重叠，导致资源分散且用户选择趋于同质化。
技术共享机制虽能提升研发效率，却也加剧了品牌特色模糊化。三个品牌采用的快充技术本质同源，仅在命名上区分VOOC、Warp Charge、Dart等；影像系统共享HyperTone技术体系，核心功能通过批次下放实现覆盖；操作系统方面，一加已合并ColorOS代码库，realme UI实质为换壳定制版。这种技术底层的高度统一，使得多品牌战略难以维持差异化优势。
市场定位冲突在具体产品上表现尤为突出。Find X7系列取消Pro版本的做法，被业内解读为给定位更高的一加12让路；realme尝试冲击高端市场的GT8 Pro机型，则因销量未达预期加剧运营压力。更关键的是，独立运营带来的售后短板日益显现，以杭州为例，realme官方售后网点仅4家，远低于行业平均水平。
此次战略调整包含多重考量。回归后的realme将共享OPPO超过5000家线下服务网点，有效解决售后保障难题。产品线重构方面，一加已明确转向性能赛道，放弃高端市场争夺；realme则继续坚持"敢越级"定位，但未来是否保留半高端产品存在变数。OPPO主品牌的千元机序列也可能面临相应调整。
