蚂蚁集团正以全新姿态重回国内科技市场核心舞台。这家曾因整改而低调蛰伏的金融科技巨头，如今凭借一系列创新业务引发行业关注。在最新媒体访谈中，CEO韩歆毅用"重返战场"形容企业现状，其推出的"碰一下"支付、大模型应用"灵光"及AI医疗产品"蚂蚁阿福"，正在重塑多个科技赛道格局。
支付领域迎来革命性突破。蚂蚁集团新推出的"碰一下"功能在2025年末创下单日峰值超1亿笔交易、覆盖5000万用户的纪录，增速远超社会消费品零售总额增长。在智能穿戴设备支付赛道，支付宝已实现与国内所有智能眼镜品牌的技术对接，并率先在Agent助手场景中嵌入支付功能，构建起未来支付生态的雏形。
通用人工智能领域，蚂蚁集团展现出强劲竞争力。其大模型应用"灵光"上线6天即突破200万下载量，韩歆毅明确表示该产品将参与"探索智能上限的竞争"。在医疗健康赛道，"蚂蚁阿福"更以单日1000万用户咨询量、3000万月活用户的成绩，成为AI医疗领域的现象级产品。
创新驱动成为企业转型核心动力。韩歆毅强调，蚂蚁需要的是能支撑企业发展的重大创新，而非零散的技术改良。这种战略思维正推动团队重拾斗志："当新业务不断涌现，那个目标明确、士气高昂的蚂蚁又回来了。"数据显示，集团在支付、AI、医疗三大领域的研发投入同比增长47%，技术团队规模突破2万人。
普惠理念始终贯穿企业发展脉络。面对外界对跨界医疗的质疑，韩歆毅重申蚂蚁"让专业服务更普惠"的初心。从早期将支付成本降至海外1/5，到蚂蚁森林带动9亿人参与环保，再到水电煤缴费等民生服务数字化，集团始终致力于消除服务门槛。这种基因延续至医疗领域，"蚂蚁阿福"正通过AI技术降低优质医疗资源的获取成本。
战略布局呈现清晰双入口特征。韩歆毅将企业发展方向概括为"wealth"与"health"两大维度：既要通过金融创新帮助用户增加财富，也要借助医疗科技提升生命质量。这种定位直接体现在业务架构上——支付与金融服务构成"有钱花"入口，医疗健康服务形成"有命花"入口，共同支撑起企业核心价值体系。
AI战略实施路径已明确划定。集团管理层在专项研讨中确立两大方向：一是以AI重构生活服务、金融、医疗三大优势领域；二是持续投入基础大模型研发。韩歆毅比喻称，这三个传统强项就像支撑桌面的三条腿，未来可能拓展至更多领域。目前，蚂蚁AI技术已渗透至60%的业务场景，技术转化效率较行业平均水平高出35%。
