中国零售业近期见证了一次引人瞩目的合并——零食很忙与赵一鸣零食的创始人晏周和赵定，在广州番禺一家普通日料店的包间内，仅用两分钟便敲定了合并方案。在此之前，两人还是彼此最大的竞争对手。合并后，新公司鸣鸣很忙迅速崛起，门店数量在短短两年多时间内从6000多家猛增至21000多家，超越了连续并购扩张的万辰集团，成为仅次于山姆的中国第二大线下零售公司。
鸣鸣很忙的成功，被视为中国草根创业的典范。盒马创始人侯毅曾预言，中国将诞生几千亿甚至万亿级的线下零售公司。然而，线下零售长期面临电商崛起和外卖到家的冲击，如何找到新的增长点成为关键。鸣鸣很忙的答案是将零食作为突破口，通过提供低门槛的快乐，成功吸引了从超一线城市到县城、乡村的广泛消费群体。
红杉中国合伙人苏凯指出，零食是最接近市场“最大公约数”的生意，不分城市与乡村，不分阶层与年龄，几乎所有地方都能开、所有人都愿意消费。鸣鸣很忙的门店永远灯光明亮，零食摆得满满当当，商品库存平均只需11天就卖完，效率是大商超的三倍。每天近1000万人次进店，每人每月平均光顾2.9次，显示出强大的市场吸引力。
晏周在接受专访时表示，鸣鸣很忙的崛起得益于对用户需求的深刻理解。他将零食重新定义为“上茶几的食品”，包括可乐、牛奶、泡面等，使其成为基础需求和消耗品。通过直接从厂商进货，绕开层层线下渠道，鸣鸣很忙将省下的钱返还给消费者，实现了价格优势。晏周强调，用户思维是关键，定价策略基于用户对价格的感知，而非简单的成本加成。
在扩张策略上，鸣鸣很忙采取了“上线市场开密店，下沉市场开大店”的策略。晏周指出，零售的规模效应是局部性的，先进入并形成势能的区域，对手很难再撼动。通过在上线城市密集开店，在下沉市场开设大店，鸣鸣很忙成功实现了全国范围内的快速扩张。目前，公司门店已覆盖从西藏到上海，从三亚到黑吉辽的广泛区域。
合并后的鸣鸣很忙在整合过程中展现了极高的管理水平。晏周与赵定性格互补，合作默契，共同推动了公司的快速发展。在团队管理上，晏周强调公平和廉洁文化，要求公司所有人不能拿加盟商“一颗槟榔、一包烟”。他通过充分授权和建立廉洁文化，打造了一个高效、稳定的团队。尽管公司规模迅速扩大，但几乎没有一位高管离开，显示出强大的组织凝聚力。
鸣鸣很忙的成功也吸引了大量资本的关注。红杉中国和高榕资本等知名投资机构纷纷入股，为公司提供了强大的资金支持。在资本的助力下，鸣鸣很忙加速了全国扩张的步伐，进一步巩固了市场地位。晏周表示，公司未来将继续坚持用户思维，通过精细化运营和差异化货盘，满足不同地区消费者的需求。
对于未来，晏周保持着清醒的认识。他认为，零售行业的竞争是常态，鸣鸣很忙需要不断努力、拉开差距，做时间的朋友。他强调，公司的发展不仅要追求规模，更要注重质量和可持续性。在晏周看来，鸣鸣很忙的存在意义在于为消费者提供低门槛的快乐，同时推动中国零食行业的发展和进步。
