在汽车行业竞争白热化的当下，广汽集团以一场深刻的内部变革交出了一份令人瞩目的答卷。2025年，这家传统车企通过一系列大刀阔斧的改革，实现了运营效率的跨越式提升——集团整体业务效率较往年提高约50%，为行业转型提供了鲜活样本。
这场变革的核心在于"番禺行动"的全面落地。面对行业寒冬，广汽集团选择主动出击，通过重塑组织架构和优化业务流程，彻底打破传统车企的"大企业病"。改革团队引入IPD（集成产品开发）等国际先进管理体系，对研发体系进行重组，成功打通部门壁垒，实现资源高效协同。数据显示，新车开发周期从26个月压缩至18-21个月，研发成本降低超10%，这种"快、准、省"的研发模式，让广汽在产品迭代速度上实现质的飞跃。
在组织架构层面，BU（业务单元）制改革成为提升市场响应能力的关键抓手。2025年下半年，昊铂埃安BU与传祺BU相继成立，构建起"责权利"高度统一的独立经营单元。这种"让听得见炮火的人指挥战斗"的机制，使各业务单元能够自主决策产品规划、研发到上市的全流程，决策效率提升的同时，市场压力直接传导至每个业务单元。改革成效在销售端迅速显现：第四季度销量环比激增25.56%，埃安i60上市首月销量破万，昊铂埃安BU单月销量突破4.2万辆，创下全年新高。
市场表现的提升印证了改革路径的正确性。传祺BU通过重构IPD、IPMS（集成产品营销服）、ITR（问题到解决）三大核心流程，实现从"制造产品"到"提供出行解决方案"的战略升级。其明星产品E8系列连续16个月蝉联新能源中型MPV细分市场销冠，展现出改革后体系强大的市场把控力。这些数据表明，以BU为核心的市场化机制，能够更精准地捕捉消费需求，更高效地整合研发、生产、营销资源，从而在存量竞争中抢占先机。
随着改革红利的持续释放，广汽集团正展现出前所未有的发展韧性。通过深化项目制管理、推行干部"能上能下"机制，企业彻底打破论资排辈的传统，构建起以奋斗者文化为核心的价值体系。这种组织变革带来的效率提升，不仅缩短了产品开发周期、增强了成本控制能力，更培育出自主品牌独立经营与抗风险能力。在智能出行时代来临之际，广汽集团正以敏捷的身姿，在行业变革中重塑竞争优势。
