近日，被称为“家居界迪士尼”的宜家宣布关闭国内七家大型门店，引发广泛关注。这一消息传出后，相关门店迅速启动为期半个月的清仓促销活动，不仅商品大幅打折，部分样板间内的展品也可拆卸购买。此举让许多消费者回忆起久未光顾的宜家卖场，甚至有人专程跨城抢购，试图以最低价格入手心仪商品。
清仓期间，宜家门店人潮涌动，场面堪比春运。有消费者形容，从入口处开始便是一场激烈的竞争：有人健步如飞，有人推着购物车横冲直撞，甚至有人为抢购商品展开肢体拉扯。一位目击者表示，某门店床上用品区曾出现“佛山无影手”般的扫货场景，货架上的枕头在几秒内被一扫而空。工作人员透露，九点开门的门店八点便排起长队，十二点开门的门店十一点已人满为患，停车场和卫生间均处于超负荷运转状态。
面对汹涌的客流，门店员工承受着巨大压力。一位员工坦言，清仓期间的加班强度堪比奶茶店在打烊前接到大型订单，既要维持秩序又要防止展品被哄抢。尽管官方允许拆卸部分样板间物品，但可搬运的大件商品早已被第一波顾客抢空，后续进场的消费者只能将目标转向筷子、保鲜膜等小物件。更有甚者，连办公电脑、货架甚至员工制服都成为争抢对象，有工作人员仅脱下制服歇息片刻，回来便发现衣服不翼而飞。
为应对混乱局面，员工们不得不将告示贴在背上，化身“行走的警示牌”。有网友评论称，若非亲眼所见，很难相信家居卖场会沦为“战场”。也有人指出，这种疯狂抢购的景象恰似宜家撤店的“回光返照”，反映出消费者对品牌的情感依恋与现实需求之间的矛盾。
事实上，宜家的关店并非孤立事件。近年来，传统家居大卖场普遍面临经营困境。以红星美凯龙为例，这家曾以“A+H”双股上市、市值突破2600亿元的巨头，在2025年初预计亏损高达150亿至225亿元。另一行业龙头居然之家在更名为“居然智家”后，实控人更不幸坠亡。据统计，2024年家装行业破产企业达440家，2025年上半年又有132家倒闭，头部企业平均出租率持续低于95%的运营生死线。
市场分析认为，家居大卖场的衰落源于多重因素：房地产市场降温导致需求萎缩，电商平台分流大量客源，消费者购物习惯向“小而美”的线下门店转移。与此同时，商场内的“轻度家居”门店和“生活方式”馆却逆势崛起。例如，无印良品2025财年中国区门店净增24家，营业利润同比增长31.5%，家居品类成为主要增长点；本土品牌源氏木语线下门店突破1300家，营收规模超越宜家中国；中高端品牌梵几也在多个城市开设体验店，吸引年轻消费者打卡分享。
这种转变折射出消费需求的深层变化。过去，搬新家后全家出动到家居城采购是常见场景，如今更多人选择通过电商平台购买基础家具，再通过小型门店添置香薰、装饰画等提升生活品质的物件。对于租房群体而言，大型家居卖场因距离远、价格高而逐渐失去吸引力，而开在商场内的生活馆则因其便捷性和氛围感成为新宠。一位北漂八年的消费者表示，她曾为搬运一张沙发多次搬家，最终因损坏不得不丢弃，如今更倾向于购买可轻松带走的小件物品，通过细节布置营造归属感。
尽管传统大卖场式微，但消费者对家居店的情感需求并未消失。宜家在关闭大型门店的同时，宣布计划未来两年内在北京、深圳等城市开设超十家小型门店，试图通过更灵活的业态贴近目标客群。这种调整或许预示着，家居行业的竞争已从规模扩张转向精准满足细分需求。对于那些曾在家居卖场中畅想理想生活的消费者而言，改变的只是购物场景，而非对美好生活的追求本身。
