春节消费热潮尚未完全到来，华北零售市场已提前升温。作为区域零售行业的领军品牌，华润万家近期在华北地区掀起新一轮门店升级浪潮，其天津湾凯德MALL店的焕新开业标志着品牌在华北市场的战略布局进入新阶段。这已是该品牌在华北区域完成的第五家门店改造，通过系统性升级持续抢占区域消费市场先机。
自去年末启动改造计划以来，华润万家以"每月一店"的节奏推进门店升级。从呼和浩特赛罕万达店到天津四家门店的陆续亮相，改造后的门店均呈现爆发式增长。数据显示，首批四家门店开业首周销售额同比激增300%，客流量增长达350%，其中网红商品3J智利车厘子、限量帝王蟹等单品引发抢购热潮，印证了消费升级背景下品质需求的旺盛。
线上渠道成为本次改造的重要突破口。华北区域同步启动的"年货节直播专场"创新消费场景，天津津南吾悦广场店单场直播预售额突破百万元，自有品牌粮油产品和猫山王榴莲千层蛋糕等特色商品成为直播间爆款。这种"线上种草+线下体验"的闭环模式，有效将直播流量转化为门店客流，形成双向赋能的消费生态。
商品结构优化是改造的核心举措。门店通过"加减法"策略重构货架，呼和浩特赛罕万达店非生鲜区SKU精简3000支，重点强化本地特色商品、品质升级商品和网红爆品三大品类。天津门店引入的老字号特产、内蒙古优质奶制品等地域商品，配合高端海鲜、进口水果等品质商品，构建起差异化竞争力。自有品牌通过源头直采模式实现"优品低价"，推动整体商品焕新率达80%。
空间体验升级打破传统商超模式。改造门店普遍拓宽购物通道、降低货架高度，天津津南吾悦广场店将主通道宽度扩展40%，呼和浩特赛罕万达店划出5500平方米打造生活休闲街区，引入39个品牌形成"购物+通勤"的复合场景。熟食区面积占比从8%提升至22%，现制美食街区产生的"烟火气"成为吸客利器，配合免费热水、手机充电等20余项便民服务，构建起有温度的消费场景。
供应链体系支撑起改造的底层逻辑。通过"百家基地"直采模式，丹东草莓、蒙自蓝莓等应季水果实现24小时直达门店，冷链物流体系则将沿海海鲜运至内陆市场。这种"田间-货架"的极速供应链，既保证商品新鲜度，又通过减少中间环节降低成本，为价格竞争力和市场敏捷响应提供保障。
针对华北地区春节消费的特殊性，改造门店推出"年货大街"主题场景，通过礼盒组合满足不同预算和场景需求，解决消费者"多店采购"的痛点。这种深度契合地域文化的改造策略，区别于简单的模式复制，形成"一地一策"的精准运营，使门店既保持标准化服务，又具备本土亲和力。
业内人士指出，华润万家的改造实践为传统商超转型提供新范式。在商品趋同的背景下，通过场景重构和体验升级创造情绪价值，配合供应链优化形成的性价比优势，构建起新的竞争壁垒。其线上线下融合模式和地域化改造策略，或将成为零售行业转型升级的重要参考。
