2026年初，中国移动启动新一轮组织架构调整，宣布成立“算力专项办公室”并将原“数智化部”升级为“数智事业部”。这一举措被视为新任董事长陈忠岳推动集团战略转型的关键动作，标志着中国移动在数智化领域进入系统性布局阶段。
作为人工智能发展的核心支撑，算力基础设施正经历爆发式增长。中国移动通过设立算力专项办公室，首次实现全集团算力资源的集中统筹。截至2025年8月，其智能算力规模已达61.3EFLOPS，自建部分占比54.3%，形成覆盖国家算力枢纽节点的“4+N+31+X”布局。此次改革将推动算力发展从分散建设转向系统化运营，避免重复投资导致的资源浪费。
数智事业部的重组具有更深远的战略意义。该部门将整合原数智化部的统筹能力与九天公司的AI技术优势，构建涵盖技术研发、产品落地、商业运营的完整闭环。不同于传统职能部门，事业部拥有更大的经营自主权，可快速响应市场变化。此前中国移动设立的政企事业部、网络事业部等均通过类似模式成功推动战略业务突破。
此次调整直接呼应了2026年工作会议提出的“三大主业”战略——通信服务、算力服务、智能服务。算力专项办公室的成立，为打造“通信+算力+智能”增长曲线提供资源保障；数智事业部的升级，则通过技术融合催生新业务场景。工业和信息化部数据显示，截至2025年底，电信运营商数据中心机架总数达93.8万个，行业竞争焦点已从网络覆盖转向算力与场景的深度融合。
改革背后是中国移动对发展瓶颈的清醒认知。尽管拥有21家专业子公司，但资源分散、协同不足的问题长期存在：AI技术分散在研究院、云公司等多个主体，算力建设由地方公司与专业公司各自推进。通过算力专项办公室统筹资源、数智事业部整合能力，集团试图打破部门壁垒，形成“全网一盘棋”的竞争优势。
业内人士指出，此次调整仅是改革的起点。中国移动旗下专业公司存在业务重叠、效率低下等问题，未来可能通过“同类项合并”或“能力归核”进一步优化架构。例如将云计算、大数据等能力向数智事业部集中，或按场景重组物联网、视频等业务单元。这种“大中台+强前台”模式，既能减少重复投入，又能提升市场响应速度。
这场组织变革本质上是权责利关系的重构。在AI与算力重塑行业格局的背景下，中国移动的探索不仅关乎自身转型，也为全球电信运营商提供了重要参考。通过算力与数智的双轮驱动，集团正加速构建适应数字时代的组织生态。
