全国人大代表、格力电器董事长董明珠近期再次成为舆论焦点。这位72岁的家电行业领军人物，在2026年春节期间接受媒体采访时，就年轻人职业发展问题发表看法，引发社会广泛讨论。当被问及当代年轻人是否还有机会从基层成长为企业领导者时，她强调年轻人需要保持耐心、勇于担当，这一观点在社交媒体上引发不同年龄层的热烈争论。
作为中国制造业的标志性人物，董明珠的职业生涯堪称传奇。自1990年加入格力以来，她用36年时间从基层业务员成长为掌舵者，2012年出任董事长兼总裁后，带领企业实现跨越式发展。目前她直接持有格力1.00798亿股，通过珠海明骏投资合伙企业间接控制更大比例股权，这种独特的股权结构使其成为家电行业最具影响力的企业家之一。
在行业存量竞争加剧的背景下，董明珠的领导风格正面临新的考验。2026年中国白色家电市场进入深度调整期，格力需要应对多重挑战：过去七年公司营收出现波动，与美的、海尔等竞争对手的差距有所扩大。特别是在海外市场拓展方面，格力表现相对滞后，近十年营收增速明显低于行业平均水平。年轻消费群体对品牌认知的固化，也使企业在智能化、场景化转型中面临更大压力。
企业治理结构正在发生微妙变化。2025年以来，董明珠陆续卸任格力电器总裁、珠海零边界集成电路公司董事长等职务，将日常运营交由70后管理团队负责。新任总裁张伟与芯片业务负责人李绍斌等核心成员，开始承担更多实质性管理职责。这种调整被视为权力有序交接的重要信号，但董明珠仍通过董事长职位掌控战略方向，强调自己"退而不休"的立场。
与其他家电巨头相比，格力的权力过渡显得更为审慎。美的集团方洪波2012年接棒后已完成管理权下放，海尔集团周云杰2021年平稳接任，两家企业都建立了成熟的职业经理人制度。反观格力，董明珠长期身兼董事长与总裁要职，其个人影响力与企业发展深度绑定，这种模式在行业变革期既带来战略稳定性，也引发关于创新活力的讨论。
董明珠的商业理念具有鲜明特色。她坚持质量优先的发展战略，在行业价格战中始终坚守品质底线，这种执着塑造了格力"硬核制造"的品牌形象。渠道数字化改革与绿色智造升级的推进，显示出老牌企业在转型中的韧性。但战略保守的批评声始终存在，特别是在智能家居、新能源等新兴领域的布局滞后，使格力错失部分发展机遇。
企业家代际传承问题持续引发关注。当前家电行业掌门人呈现明显年龄分层：董明珠作为唯一在任的50后领导者，与60后的方洪波、周云杰形成对比，更年轻的管理层正在崛起。这种代际差异不仅体现在企业战略选择上，也反映在沟通方式与品牌传播策略中。如何平衡经验传承与创新突破，成为传统制造企业转型的关键命题。
