近日，胖东来创始人于东来在社交平台公布的一则资产分配方案引发广泛关注。3月8日妇女节当天，于东来公开了公司近38亿元资产的分配细节，这一举措让外界对企业的管理理念有了全新认识。
根据方案，胖东来10194名员工将共享这笔资产。其中，718人的管理团队分得15.14亿元，563人的技术团队获得4.68亿元，8913名一线员工则分到18.11亿元。具体到个人，12名店长每人可分得2000万元，普通员工人均20万元，班长人均30万元。这些资产未来将转为股本，公司每年利润按50%发放团队奖金、50%归股东收益的模式持续运行。
方案公布后，网友们纷纷表示震惊，互联网上随即响起一片“拨算盘珠”的声音。许多人对这种分配方式感到难以置信，甚至有人调侃“上学时没搞懂的全民所有制，这下终于具象化了”。三天后，于东来再次发声确认方案的真实性，并强调提高员工收入与奖金是关爱员工最科学、最有效的方法。
事实上，于东来的管理理念早已在业内闻名。近年来，包括马云、雷军、俞敏洪在内的多位企业家都曾前往许昌向他取经，零售业同行更是络绎不绝。据统计，至少有10家企业曾三顾茅庐，邀请于东来改造自身业务。例如，嘉百乐在接受调改后，日销售额从十几万元飙升至40-45万元。然而，于东来后来却自嘲“保证不会再做这种傻事了”。
原来，胖东来在帮助嘉百乐调改时发现，许多老板只想学习考核制度和流程，却不愿学习真诚、善良和对员工的尊重。胖东来最初询问员工待遇时得知，他们早上8点上班，晚上10点下班，月薪仅1800元。于东来到场后，首先提高了员工工资，随后发现许多老板的真实想法是“既想让马儿跑，又想让马儿不吃草”，甚至试图通过播放《感恩的心》来激励员工。
那么，什么才是对员工的真正尊重？胖东来的实践给出了答案。就在资产分配方案公布的当天，公司进行了一项问卷调查，询问员工是否愿意“降薪增假”——即月工资降低500元，但多休10天假。结果超过8成的员工投了反对票，坚决要求维持现有工资与休假制度不变。
这一结果并非偶然。胖东来每周二强制休息一天，剩余工作时长每周不超过36小时，这意味着员工每周至少有2天自由假期。再加上每年40天带薪年假和国家法定假日，员工一年的休假时间超过140天，甚至堪比欧洲国家的休假标准。员工们休息充足后，反而更渴望上班，这种状态与一些企业通过控制员工来追求效益的做法形成鲜明对比。
值得一提的是，于东来对员工的管理并非没有要求。他规定员工不许索要高价彩礼、不许大操大办婚礼、不许靠父母买车买房，但员工们依然干劲十足。这种看似矛盾的现象，实则源于企业对员工权益的真正重视。或许正因如此，有人建议胡润设立一个“中国老板最恨的企业家排行”，猜测于东来会常年位居榜首。
