日本零售巨头永旺在华北市场的布局迎来重大调整。3月23日，永旺位于天津的泰达店、中北店、津南店及河北三河燕郊店四家门店正式停止运营，其中天津市场仅保留梅江店，但该店也计划于5月关闭，标志着永旺超市业态将全面退出天津。此次闭店后，物美超市将以“AI新质零售店”全新业态接手天津三家原址，目前装修施工已启动，具体开业时间尚未公布。
永旺方面强调，此次调整仅涉及门店经营场地交接，与物美不存在代管或托管关系，双方行为属于独立市场决策。物美将依托自身供应链、数字化运营能力打造新门店，与原永旺体系无延续性。事实上，这并非永旺首次收缩华北业务。自2022年起，永旺已逐步关停北京市场超市，至去年5月丰台店闭店后彻底退出北京。业内人士指出，永旺在华北长期采用传统大店模式，高租金与低毛利率导致亏损，与其在广东、两湖等核心区域的精细化布局形成鲜明对比。
尽管超市业态撤离，永旺在华北的购物中心业务仍持续运营。泰达、中北、津南及燕郊四家梦乐城购物中心将保持正常营业。永旺中国声明称，中国市场仍是其战略重点，此次调整仅为业态转型需要，不会改变长期发展方针。数据显示，永旺1996年进入中国内地，通过综合百货、食品超市、购物中心三大业态扩张，2013年更名时已开设50家门店。然而，其全盘复制日本模式的大店策略，在中国零售业态变革中逐渐失效，面临硬折扣、即时零售等新业态的激烈竞争。
据永旺透露，2026年将加大在中国市场的投入，计划在两湖、广东及香港等地新增23家门店，并推出“食品超市＋α”“精选超市”等定制业态，聚焦小业态与硬折扣生鲜赛道。这一转向与物美的升级路径形成对比。以北京学清路店为例，物美通过“胖改”实现日均销售额增长2.5倍、客流量增长1.5倍。其AI新质零售模式依托数智化系统，精准匹配消费需求，推行宽类窄品策略，SKU精简至1万支，熟食、烘焙品类对标胖东来标准，同时通过销量预测、自动补货等技术提升运营效率。
物美还在布局“物美超值”硬折扣店，倒逼供应链升级。这种“双轮驱动”模式使其供应链效率显著提升，与日系商超形成差异化竞争。此次接手永旺天津门店，被视为物美深化华北市场布局的关键一步。业内分析认为，物美AI新质零售店的落地，将推动华北商超行业进入“供应链+数字化”竞争阶段，迫使其他企业加速本地化供应链建设与数字化转型。
日系商超的调整并非个例。伊藤洋华堂曾凭借“超市+百货”模式与精细化服务在中国市场占据优势，但因固守GMS体系、物流成本高企及大店模式，自2012年起逐渐衰退。2022年，其成都春熙路首店关闭，北京业务从11家锐减至1家。尽管2025年三枝富博回归推动改革，但面对盒马、山姆等新零售力量在供应链效率上的领先，以及胖东来、华润万家等本土商超的成熟模式，伊藤洋华堂仍需突破重围。
当前，中国零售行业正经历深刻变革，传统大卖场模式面临挑战，效率型供应链与深度本土化成为关键。物美通过技术嫁接人性化服务、永旺转向小业态定制、伊藤洋华堂探索改革，均反映出行业对差异化竞争力的追求。随着数字化与AI技术渗透，零售商超需避免服务与门店同质化，构建独特品牌壁垒，以在激烈竞争中立足。
