在人工智能领域竞争愈发白热化的当下，一家名为月之暗面的AI创业公司正以独特方式加入顶级人才争夺战。据可靠消息，该公司即将启动一项名为“穿越计划”的校招项目，首次将公司期权授予未毕业的实习生群体。
这项针对2027届毕业生的专项计划首批仅开放16个名额，通过3至6个月考核期的实习生将直接获得期权授予。与传统招聘模式不同，该计划突破了专业、学历、经验等常规限制，甚至不设具体岗位门槛。这种创新的人才激励机制在互联网行业尚属罕见——通常只有正式员工才能获得股权或期权激励。
支撑该计划的核心吸引力在于月之暗面惊人的估值增长速度。去年11月还维持在40亿美元水平的公司估值，随着新模型K2.5跻身国际顶尖行列，以及OpenClaw引发的市场热潮，短短三个月内完成三轮融资后已飙升至180亿美元。这意味着期权单价在短期内实现超过400%的增值，为候选人提供了传统大厂难以企及的财富增长预期。
这家年轻公司的独特魅力远不止于物质激励。此前《人物》杂志的报道描绘了一幅令人向往的科技乌托邦图景：由顶尖人才组成的团队摒弃了传统职级体系和复杂汇报流程，甚至没有设置部门边界。在这种极度扁平化的组织架构中，唯一被提及的物质因素是某次竞对公司开出双倍薪资挖角时，员工毫不犹豫的拒绝态度。
人才吸引策略呈现明显双向特征。面对潜力候选人，创始人杨植麟曾专程从北京飞往深圳进行十小时深度交流，次日又赶早班机返回。这种投入在AI行业人才争夺白热化的背景下具有典型性——当大模型领域玩家普遍将应届生视为战略资源时，月之暗面选择用创始人精力与组织文化构建双重吸引力。
公司现有300余人的团队构成印证了其人才战略的独特性。被马斯克点赞的论文《Attention Residuals》作者之一陈广宇，正是位年仅17岁的高中生实习生。这种非典型人才结构与月之暗面"AI原生组织"的定位高度契合，其通过消除部门壁垒和简化管理流程，试图构建更适应技术迭代的工作模式。
在行业观察者看来，月之暗面的策略巧妙平衡了理想主义与现实考量。正如Monolith创始合伙人曹曦的评价："用最精简的资源配置达到最佳状态"。通过将组织文化认同与期权增值预期相结合，这家初创公司既规避了与大厂正面竞争薪资，又创造出只有创业公司才能提供的发展想象空间。这种双重激励机制，正在为AI行业的人才争夺战提供新的解题思路。
