在潮玩市场，一家名为桑尼森迪（湖南）集团股份有限公司的企业正凭借独特的定位引发关注。其推出的9块9正版哪吒IP潮玩，以亲民价格迅速打开市场，被粉丝称为“平价版泡泡玛特”。这家曾以食品促销玩具代工为主的企业，如今正站在转型的关键节点，计划赴港上市融资。
桑尼森迪的转型之路始于对市场趋势的敏锐洞察。创始人杨杰早期在台资企业从事客户拓展工作，2010年创业后，通过与达能、雀巢、费列罗等品牌合作开发食品促销玩具，积累了第一桶金。2015年，公司落户湖南湘潭，定位为“食品饮料促销玩具解决方案商”，并在进出口贸易中取得突破，年进出口额从200万美元增至3000万美元，还与迪士尼、环球影视等世界500强企业建立长期合作。
尽管外贸业务发展顺利，但代工模式的高成本、低利润问题逐渐显现。2020年后，随着外贸订单下滑，桑尼森迪开始布局国内市场，将目光投向文创产品。2025年，公司押中热门IP《哪吒2》，以快消品的逻辑打造IP玩具，产品定价集中在9.9元及以下区间，并通过“黑灯工厂”实现24小时自动化生产，确保快速响应市场需求。《哪吒2》全球首映当天，桑尼森迪即推出首批产品，春节期间抖音预售超过37万套，登顶品类第一，预计线上销售额达1.5亿元。
桑尼森迪的“爆红”与国产动漫的崛起密不可分。中国食品行业分析师朱丹蓬指出，公司转型精准踩中了国潮崛起与消费分级的风口。一方面，国漫《哪吒》《大圣归来》等爆款频出，IP衍生品市场爆发，但正版平价产品存在空白；另一方面，下沉市场消费者对价格敏感，9块9的定价具备“随手买”的消费属性，渠道渗透空间极大。截至2025年9月末，桑尼森迪的产品已覆盖全国超3万个零售终端，包括便利店、零食店、社区玩具店等下沉场景。
业绩数据印证了转型的成功。2025年前三季度，公司营收达3.86亿元，同比增长135%；净利润5196万元，成功扭亏为盈。此前两年，公司分别亏损1992万元和51万元。这一转变主要得益于《哪吒2》与《浪浪山小妖怪》两大IP的贡献，两者合计收入约2亿元，占同期营收的52%。
然而，桑尼森迪的商业模式也隐藏着风险。其业绩高度依赖外部IP授权，目前合作的20多个IP均为非独家，授权期限仅1至2年，且无自动续签机制。一旦未能持续获取或维持授权，业务将遭受重大冲击。9块9的定价策略虽能快速占领市场，但消费者忠诚度有限，同质化竞争也日益激烈。TOP TOY等渠道巨头正向上游延伸，凭借更强的供应链与渠道能力，可能进一步压缩桑尼森迪的生存空间。
面对挑战，桑尼森迪选择赴港上市寻求突破。招股书显示，公司计划通过融资补齐自有IP、品牌建设与技术壁垒等短板，推动从“卖产品”向“做品牌”的转变。在潮玩市场的红海竞争中，这家企业能否通过转型实现可持续发展，仍需时间检验。
