中国长安汽车董事长朱华荣在接受媒体采访时透露，公司正在推进"1445"战略规划，即围绕一个核心目标，聚焦四大业务板块，加速四大转型进程，最终实现五个关键领域的倍增。该战略的核心挑战在于全球品牌建设，尤其是在海外市场面临更大压力。
在五个倍增目标中，新能源销量倍增被列为首要任务。朱华荣指出，随着全球汽车产业向新能源转型加速，长安汽车正抓住燃油车出口向新能源转型的窗口期。海外业务方面，公司"十四五"期间已完成全球布局，目前进入收获阶段，预计销量和利润将大幅提升。利润倍增方面，企业将从今年起转向"量利并重"的发展模式，营业收入目标设定为五年内突破6000亿元，品牌价值则要达到2000亿元规模。
针对品牌建设难题，朱华荣坦言这是最艰巨的任务。他分析称，国内新能源品牌在快速发展中普遍存在基础不扎实的问题，需要持续通过产品创新和服务优化构建差异化价值。特别是在海外市场，品牌建设需要长期投入和战略定力，目前公司正在加大全球资源投入力度。
在品牌战略调整方面，长安汽车计划对阿维塔和深蓝汽车实施战略整合。朱华荣强调，整合将遵循"前端独立运营、中后端协同发展"的原则，保持品牌独立性同时实现资源共享。通过体系能力整合和技术供应链协同，预计可降低20%-30%的运营成本。他特别指出，整合不会改变现有战略方向和利益相关方权益，反而会通过资源共享提升整体竞争力。
针对海外市场布局，朱华荣透露今年自主品牌海外销量目标为75万辆，集团整体将突破百万辆。欧洲市场被确定为战略重点区域，计划通过深蓝汽车先行布局、阿维塔后续跟进的方式实现30万辆销量目标。在具体策略上，公司将优先强化当地服务体系建设，针对不同市场制定差异化产品策略，传统燃油车继续使用"V"标品牌。
为提升海外盈利能力，长安汽车将推进全链条本地化运营。朱华荣表示，公司正在研究"研发-生产-供应-销售-物流"全环节的属地化方案，通过加强与当地合作伙伴协作，构建互利共赢的产业生态。这种模式既能降低运营风险，又能促进当地技术进步和就业增长，形成可持续发展的海外业务格局。
