在投中第20届中国投资年会·年度峰会上，力合科创董事长刘仁辰围绕人工智能时代的创新逻辑与产业孵化路径发表演讲，提出“耐心资本+生态赋能”模式下的新质生产力发展框架。他指出，当前资本市场呈现“K型分化”特征，AI技术浪潮既催生新机遇，也加剧行业落差，而真正的稀缺资源已从技术本身转向对顶尖人才的培育与场景化应用能力。
刘仁辰观察到，AI驱动的创新范式正经历根本性变革。过去以项目或技术为核心的模式逐渐让位于“人才中心论”，尤其是年轻、高创造力但缺乏产业经验的科研团队成为关键力量。这类群体兼具爆发力与风险盲区，其短板需通过系统性赋能弥补。他强调：“深圳作为改革前沿，更应聚焦真实问题，通过软硬结合、端云协同的技术路线实现商业闭环，而非沉迷于技术颠覆的空谈。”
基于这一判断，力合科创构建了三维赋能体系：以顶尖人才为“新质生产力主体”，以软硬协同技术为“新质工具”，以生态化资源整合为“新质关系”。具体实践中，公司突破传统投资逻辑，采取四大策略：一是建立AI X赋能平台，联动大企业场景需求与科研团队，定向挖掘未被满足的市场痛点；二是深耕早期投资，在创业团队尚未公司化阶段即介入，如支持清华在校生创立的零次方机器人拓展国际市场；三是打造垂直孵化生态，在深圳南山运营的“模力营”已筛选超千个项目，形成具身智能、智能硬件等领域的完整产业链；四是通过“疯子大会”“免费午餐”等生态活动，促进跨领域思想碰撞与资源对接。
针对技术纵深发展，刘仁辰透露，力合科创今年将重点布局“量智融合”“医工交叉”及脑机接口等前沿领域，推动AI与量子计算、生物技术的深度协同。他特别提到，深圳市场化基因与问题导向思维为AI应用提供了独特土壤，“大模型热潮下，更需关注能精准切入细分场景的‘小切口’创新”。
作为脱胎于清华研究院的科创服务平台，力合科创正以全链条支撑模式重新定义早期投资角色。从概念验证到产业化落地，公司既为科研人员提供技术转化支持，也协助产业龙头开放应用场景，同时与投资机构形成协同效应。刘仁辰比喻道：“我们愿做科研人员的‘最佳合伙人’，在链接技术、场景与资本的过程中，让创新真正转化为推动国家发展的生产力。”
