东方甄选首家线下体验店在北京正式亮相，试营业期间引发市场关注。该门店选址于新东方大厦南楼底商，毗邻大融城、新中关村购物中心等核心商圈，周边聚集大量年轻白领与学生群体，人流量优势显著。门店面积约两三百平方米，除室内销售区外，还设有户外休闲就餐区，整体定位为"邻里生活中心"，但商品结构与传统社区超市存在明显差异。
从经营品类来看，该店主打工业标品精选模式，覆盖休闲零食、饮料、冷冻食品、家居清洁、个人护理、保健品、宠物用品、酒水及服饰等十余个品类。值得注意的是，门店未设置生鲜肉菜销售区，仅提供6款高单价水果及水饺等冷冻产品，转而通过自营简餐熟食档口和茶饮区满足即时消费需求。据现场观察，烘焙区主要供应预包装产品，未涉及现制烘焙业务，整体现制食品规模小于主流零食连锁品牌。
目标客群定位方面，门店通过商品组合传递明确信号：聚焦未婚年轻消费者及部分带孩年轻家庭。针对不做饭的都市青年，门店提供关东煮、烤肠等即食方案；面向白领群体，推出早餐场景的烘焙产品；室外休闲区则承担社交功能，配合咖啡茶饮形成复合空间。这种定位与新东方教培业务积累的用户画像高度契合，其8万名员工资源或成为线下扩张的重要支撑。
在商品策略上，门店采用"宽类窄品"模式，每个细分品类仅精选2-3个SKU。现场探访发现，家居服、宠物食品等非传统超市品类占据显著陈列位，显示出差异化选品逻辑。品质把控方面，试吃体验显示关东煮、熟食、烘焙等商品口感达到中上水准，燕麦片等明星产品已形成消费认知。但价格体系引发讨论，咖啡茶饮定价普遍在20元区间，较超市同类产品高出数倍，凸显品质性价比而非价格敏感策略。
自有品牌开发成为另一亮点。据统计，非食品类自有品牌占比达三分之一，涵盖卫生巾、牙膏、洗衣液、纸品等日用品，宠物用品更实现全品类自有化。包装规格设计体现巧思，洗衣液采用2公斤小包装，牛奶推出100ml迷你装，既降低决策门槛又强化差异化形象。不过休闲零食、酒水等品类的自有化程度较低，保健品成为少数重点突破的自有分类。
会员体系构成核心运营模式。门店实行双轨定价机制，付费会员（年费199元）可享受10%-20%的价格优惠，非会员则按原价购买。这种设计凸显线下体验店的引流功能，通过场景化消费将顾客转化为线上会员，最终实现交易环节向线上迁移。开业首日，尽管门店通过大量试吃活动吸引客流，但实际转化率仍有待观察，持续复购动力或成为后续运营关键。
