追觅全球总裁常新伟在近期接受媒体专访时，以极具魄力的姿态阐述了企业战略布局。他明确提出，汽车业务将成为公司未来竞争的核心战场，目标直指行业市场占有率榜首。这一战略决策并非偶然，而是源于创始人俞浩在学生时代便展开的深度市场研究——通过拆解汽车结构、分析产业逻辑，团队得出结论：唯有进入万亿级市场，才能通过规模效应实现可持续盈利。
在清洁电器领域，追觅已交出亮眼成绩单。其扫地机器人业务利润率接近30%，洗地机等品类同样稳居行业前三。这种"现金牛"业务为新赛道拓展提供了坚实基础。常新伟强调，企业每进入一个领域都遵循"要么不做，要做就争第一"的铁律，这种文化基因驱动着团队持续突破技术边界。
针对外界将追觅与乐视类比的质疑，常新伟用两组数据作出回应：公司成立至今始终保持累计盈利，研发投入占比长期维持在15%以上。他指出，二者本质区别在于商业模式底层逻辑——追觅通过底层技术创新构建护城河，用高利润产品支撑扩张，而非依赖资本输血换取市场份额。"我们尊重技术价值，更敬畏财务健康。"这位管理者如此总结。
在全球化布局方面，追觅选择硅谷作为战略支点颇具深意。常新伟透露，当地技术人才和投资者对追觅正在推动的"清洁技术革命"表现出超乎预期的热情。公司近期在硅谷发布的智能清洁系统，已获得多家国际科技基金的战略投资意向。
面对"技术型企业应保持低调"的传统观念，追觅展现出截然不同的态度。常新伟认为，在科技竞争白热化的今天，企业需要主动打破"苦行僧"的刻板印象。"我们既要埋头研发，也要让世界看到中国创新的力量。"这种理念体现在公司运营的多个维度：从每年举办全球技术峰会，到在社交媒体发起"清洁科技挑战赛"，追觅正尝试重构科技企业的传播范式。
据内部人士透露，追觅汽车业务已组建超过500人的研发团队，其中30%成员来自传统车企。公司正在同步推进固态电池、智能驾驶等核心技术攻关，首款车型将主打"清洁能源+智能清洁"的差异化定位。这种跨界思维或许正是追觅突破重围的关键——当多数企业仍在单一赛道厮杀时，这家公司已构建起清洁电器、汽车、机器人三大业务矩阵的协同生态。
