万科近期对公司高管薪酬体系作出重大调整，引发市场广泛关注。此次改革涉及薪酬结构、考核机制及责任追溯等多个层面，被视为公司治理优化的重要举措。
根据最新披露的制度方案，万科高管薪酬将由基本工资、绩效薪酬和中长期激励三部分构成。其中最引人注目的变化在于绩效薪酬的权重提升——原则上不低于薪酬总额的50%，且与公司业绩及个人考核结果直接挂钩。当公司出现年度亏损或亏损扩大时，管理层平均绩效薪酬将相应下调，形成薪酬与经营成果的强关联机制。
在风险管控方面，万科首次引入薪酬止付与追索条款。若高管存在违反义务、财务造假、资金占用或违规担保等行为，公司有权暂停支付未发放的绩效及激励收入，并追回已发放部分。该机制覆盖2026年度在任的全体董事及高管人员。
薪酬水平调整已显现显著效果。数据显示，2025年度万科全职董事、监事及高管税前报酬总额降至702万元，较2020年峰值时期的5819万元缩水88%。董事长黄力平因在关联方领取薪酬未在万科计薪，前董事会主席郁亮2025年报酬仅24.2万元，前总裁祝九胜因提前离任仅获2.1万元，现职财务负责人韩慧华年薪104.4万元，均与行业高峰期千万级薪酬形成强烈反差。
追溯历史数据可见，万科管理层薪酬与公司业绩呈现明显正相关。2019-2020年净利润高位运行期间，郁亮、祝九胜等高管年薪均超1100万元。转折点出现在2021年，尽管当年净利润达381亿元创历史新高，但管理层薪酬已较上年下降50%。此后随着经营压力增大，薪酬水平持续走低，2025年7位主要管理者报酬总额不足2020年的12%。
此次改革通过强化绩效导向、建立风险共担机制，标志着万科从"高薪激励"向"责任约束"的治理模式转型。市场分析认为，在房地产行业深度调整背景下，此举有助于提升管理团队风险意识，同时向投资者传递公司治理升级的积极信号。
