广汽集团董事长冯兴亚通过视频形式对外阐释了企业近两年加速改革的核心动因。他指出，当前汽车产业正经历前所未有的复合型变革，产业转型深度、技术迭代速度、管理模式重构力度以及竞争格局演变广度均超出预期，行业已进入加速淘汰的关键阶段。
这位企业负责人特别强调，多重变革因素相互交织形成叠加效应。传统产业边界被打破，新能源与智能化技术持续突破，企业组织架构与运营模式面临重构需求，同时全球市场竞争格局正在发生根本性改变。这种全方位变革要求企业必须具备前瞻性战略眼光和快速响应能力。
针对企业转型路径，冯兴亚透露广汽集团已于2024年末全面启动"番禺行动"。该计划通过整合研发、生产、供应链及销售体系，构建全价值链协同机制。这种深度变革旨在打破部门壁垒，提升决策效率，增强企业对市场变化的适应能力。
在国际化战略方面，广汽集团确立了体系化出海的发展方针。不同于简单的产品输出模式，企业计划在"十五五"规划末期实现全球120个市场的覆盖，建设2000个海外销售服务网点。具体到2026年，企业将海外销量目标设定在25万至30万辆区间，显示其加速拓展国际市场的决心。
据内部人士透露，广汽的全球化布局包含完整的产业生态建设，涵盖本地化生产、供应链配套、售后服务网络等多个维度。这种立体化出海战略既包含市场拓展，也涉及技术标准输出和品牌价值传递，标志着中国汽车企业从产品输出向产业输出的转型尝试。
