近日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布了一篇题为《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖文，针对近期由钉钉前产品经理滕雅辛（花名“幽素”）发布的长文《置身钉内》所引发的广泛讨论，表达了明确立场。帖文措辞严厉，直指钉钉团队的管理方式“偏离了阿里文化的核心价值”。
滕雅辛在《置身钉内》中以时间轴为线索，详细回顾了钉钉旗舰AI工作首页项目“ONE”从立项到落幕的全过程。该项目曾实现日活突破300万的亮眼成绩，但最终因业务调整而拆分。文章中，她不仅记录了项目发展的关键节点，也透露了团队在高压环境下工作的真实状态，引发了内外部的强烈共鸣。
6月8日，钉钉前副总裁、AI产品负责人马锐拉在看完《置身钉内》后，发表了一篇题为《置身钉外》的回应文章。他坦言，长期的高压工作和熬夜加班让他开始质疑自己的工作状态：“我越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。”这一表述进一步将讨论推向高潮。
钉钉的管理风格并非首次成为外界关注的焦点。此次事件中，阿里巴巴合伙人组织经过深入讨论后形成共识：无论任务多么紧迫，都不应采用高压式的管理方式。帖文强调，这种做法“不是阿里文化倡导的方向”，也“不是阿里文化该有的样子”。
帖文指出，在AI时代，创新的核心动力并非来自高压和机械执行，而是员工的热爱与创造力。只有充分尊重员工的个体价值，才能真正为客户创造价值。管理者应承担起“远见、担当、团结和激励团队”的责任，“培养人、激发人”是每个领导者的必修课。
“人是阿里最宝贵的财富。”帖文特别提到，在AI技术日益发达的今天，当机器能够替代许多重复性工作时，人的价值愈发凸显。因此，阿里巴巴更需要坚持“有情有义”的文化理念，营造开放、包容、多元的工作环境。
附：阿里内网帖文全文
《有情有义有成长，才是阿里文化》
各位同学：
近日，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》引发的讨论，并就钉钉团队文化进行了认真研讨。大家一致认为，无论面临何种情况，无论任务多么紧迫，都不应出现帖子中描述的管理方式。这种方式与阿里文化的核心价值背道而驰。
阿里人之所以走到一起，是因为彼此信任，共同追求有意义的事业。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化根基。无论时代如何变迁，技术如何进步，这些价值观都不能动摇。
阿里的未来取决于创新，而创新从来不是高压和机械执行的结果，在AI时代更是如此。我们坚信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能激发创造力，真正为客户创造价值。
团队氛围的好坏，各级管理者负有首要责任。领导者的职责在于提供远见、主动担当、团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养和激发人才是每个领导者的使命。在AI时代，当机器可以承担许多工作时，人的价值更加不可替代。因此，我们更需要坚持有情有义的文化，共同培育开放、包容、多元的工作环境。
合伙人委员会
