家电行业的竞争格局正因AI技术的渗透而发生深刻变化。传统家电巨头美的集团在智能化转型中迈出关键一步，近日宣布成为微信AI生态首批全屋智能内测企业，通过接入微信AI Agent实现家电控制入口的革新。这一动作被视为传统制造企业突破生态壁垒的重要尝试，也折射出家电行业在存量市场下的突围逻辑。
市场数据显示，国内家电零售规模已连续两个季度下滑。2025年市场规模同比下降4.3%至8931亿元，2026年一季度降幅扩大至6.2%。作为行业龙头的美的集团虽保持营收利润双增长，但增速从2025年同期的双位数回落至2026年一季度的2.55%。这种增长压力在白电领域尤为明显，格力、海尔等企业均面临类似困境，而小米等跨界玩家凭借智能生态优势快速崛起，2025年以8.2%的市场份额稳居行业第四。
小米的竞争策略给传统家电企业带来显著冲击。其通过智能手机构建的智能生态，将空调、电视等单品转化为场景化解决方案的入口。用户购买单个小米产品后，往往会因生态联动效应持续购入其他智能设备。AI大模型的应用进一步强化了这种粘性，系统通过持续学习用户习惯，使迁移成本不断提高。奥维睿沃数据显示，2025年小米电视出货量达980万台，冰箱、洗衣机出货量分别同比增长4%和18%，创历史新高。
面对跨界竞争，美的集团董事长方洪波多次强调效率优势。他指出，家电行业已进入"低增长、高不确定性"阶段，单纯依靠规模扩张难以持续。这种判断基于美的过去十年的战略实践——通过精益管理将库存周转天数缩短至行业领先水平，但方洪波同时承认，在供应链整合和算法迭代方面，传统制造企业面临新挑战。2017年启动的科技转型战略虽已布局机器人、新能源等领域，但截至2025年，新业务营收占比仍不足20%，尚未形成第二增长曲线。
微信AI生态的开放为美的提供了突破口。根据合作方案，用户通过微信小程序即可完成家电配网，语音指令可直接调动美的全屋智能设备，无需单独下载APP。这种"去中心化"的控制方式解决了传统智能家居生态割裂的痛点，理论上用户可通过单一入口管理所有品牌设备。目前海尔、TCL、西门子等企业也已加入该生态，显示传统家电厂商对智能入口统一化的迫切需求。
在硬件入口之外，美的同步深化与互联网企业的生态合作。与阿里的战略合作聚焦家庭AI大脑开发，试图构建覆盖IoT设备、生活服务的场景化解决方案。这种"硬件+软件+生态"的转型路径，既延续了美的在制造环节的优势，又通过合作弥补了软件开发的短板。方洪波将此策略形容为"确保产品能被顺手调用"，暗示美的将优先保障智能设备的兼容性，而非争夺生态主导权。
支撑转型的是巨额研发投入。美的宣布未来三年将投入超600亿元用于AI、具身智能等前沿领域研究，这个数字接近其2025年全年净利润。资金投向包括智能家居大脑开发、工业机器人智能化升级等方向，旨在构建覆盖消费端和制造端的技术体系。这种"回归主业+技术突破"的双重战略，反映出传统制造企业在行业变革期的典型应对方式——既巩固现有优势，又通过技术赋能开辟新赛道。
当前家电市场的竞争已从单品性能延伸至生态服务能力。微信AI生态的介入，本质上是对智能家居控制权的重新分配。对于美的等传统企业而言，接入大厂生态既是权宜之计，也是转型必经之路。能否在保持硬件优势的同时，构建起具有竞争力的软件服务能力，将决定其能否在AI时代守住市场地位。这场转型没有现成模板，美的的选择为行业提供了观察样本：在效率优势逐渐弱化的背景下，传统制造企业正通过技术重构和生态合作寻找新的增长极。
