近期，雷军因在武汉早餐店现身再度成为舆论焦点。自2025年起，小米及其创始人雷军频繁陷入舆论漩涡，尽管企业动用公关、法务等手段应对，但争议声始终未平。这一背景下，雷军坚持活跃于公众视野的行为引发新讨论：他为何不愿退居幕后，甚至对公开曝光表现出近乎执拗的偏好？
小米的发布会策略曾被视为行业标杆，但近期数据暴露出潜在危机。以YU7车型为例，其发布会后锁单量达24万台，看似成绩斐然，但截至2026年5月，总交付量仅微增至24.1万台。这意味着，小米在一年间几乎完全依赖发布会效应维持销量，非发布期间的订单增长乏力。财报显示，2025年第三季度后，客户预付款项持续下滑，进一步印证了日常营销的困境。对一家成熟企业而言，仅靠发布会支撑全年销售显然不可持续。
面对非发布期间的销售颓势，小米选择了一条不同寻常的路径。2026年第一季度，其市场费用环比减少，占营收比例亦有所下降。雷军似乎试图通过低成本的社会化媒体传播重现2025年的辉煌——例如直播拆车、自驾京沪等创新营销方式。然而，舆论环境已发生显著变化，这些尝试未能有效拉动销量，YU7的非发布会销售数据便是明证。这种“花小钱办大事”的策略，反映出雷军对创始人IP网红化运营的深度依赖。
与汽车业务的激进策略形成鲜明对比的是，小米手机业务正转向保守。2026年第一季度，小米手机平均售价（ASP）升至1310元，创近年新高，尽管毛利率同比下降至10.1%，但策略调整方向明确：压缩低端机型比重，提升经营效率，并尝试树立高端形象。这一转变的代价是牺牲部分海外市占率，尤其是在欧洲和东南亚市场。雷军显然在权衡后选择了“效率优先”，甚至试图在中国市场争夺苹果的存量用户，尽管成效尚不显著。
