“芯片行业没有中间地带，要么第一，要么出局。”地瓜机器人创始人王丛在接受专访时直言。这位以强势风格著称的创业者，正带领团队在具身智能赛道掀起波澜。其打造的机器人软硬件底座平台，已成为支撑人形机器人、服务机器人等多元场景的核心基础设施。
王丛的创业基因可追溯至2015年。当时还在美国攻读博士的他，毅然中断学业回国创业。首次尝试自然语言处理与金融结合领域时，他发现团队陷入定制化项目陷阱，难以构建标准化产品。这段经历让他深刻认识到：“商业本质必须从创业初期就想清楚。”三年后，他选择离开并重新寻找方向。
2018年加入地平线期间，王丛敏锐捕捉到机器人赛道的战略价值。尽管当时AIoT部门遭遇战略收缩，但他主动请缨接手剩余团队。通过聚焦交付质量而非规模扩张，部门在人员锐减至30人后反而实现业绩提升。这段经历为他后续独立创业积累了关键经验。
2021年成为重要转折点。随着特斯拉Optimus引发行业关注，王丛判断机器人专用芯片需求即将爆发。他力排众议推动部门分拆，2024年初正式成立地瓜机器人。公司定位“卖铲人”，构建起覆盖芯片、算法、开发套件的完整产品矩阵，旭日系列芯片已支持从四足机器人到物流AMR的多元计算需求。
融资历程充满戏剧性。初期投资人普遍质疑分拆动机，首轮融资主要依靠地平线老股东支持。线性资本王淮回忆，尽管市场信号模糊，但基于对边缘计算潜力的判断，他在十分钟内就决定投资。随着2025年旭日5芯片量产落地，公司业绩呈现指数级增长，融资节奏明显加快。最新完成的1.5亿美元B2轮融资中，既有Prosperity7等国际资本，也有高瓴、云锋等本土机构持续加注。
商业化突破源于对客户需求的深度理解。王丛透露，团队通过与科沃斯等头部企业合作，将芯片验证周期压缩至8个月。针对具身智能场景，2025年推出的RDK S600平台实现560TOPS算力突破，成功打入人形机器人创新中心等核心客户供应链。目前公司已与20余家机构达成合作，2025年出货量同比增长180%。
生态建设成为关键护城河。地瓜打造的开发者平台已吸引10万名工程师入驻，提供从算法验证到产品落地的全流程工具链。王丛强调：“数字芯片的竞争本质是软件生态战。”通过绑定算法工程师群体，公司正在构建类似英伟达的开发者粘性。这种策略已见成效，2026年CES展上，近半数深圳参展企业采用其芯片方案。
在组织管理上，王丛展现出独特风格。尽管外表强势，但他鼓励团队内部争论，甚至主动寻求“被叫板”。九合创投王啸评价其“既懂战略又接地气”，这种特质使他能准确把握硬件厂商的真实需求。对于当前挑战，王丛认为核心在于差异化竞争：“要在巨头垄断的次高端市场找到突破口，要么性能领先，要么成本占优。”
随着消费级机器人市场逐步成熟，地瓜开始布局AI+硬件创新领域。王丛透露，团队正在开发适用于割草机器人、陪伴机器人等新兴品类的专用芯片。这种双轨战略既保证当前营收，又为未来爆发储备技术。在具身智能这场长跑中，这位自称“大i人”的创业者，正以工程师的务实与创业者的激情，书写着中国芯片的新篇章。
