作为国内最具影响力的ACGN展会之一，刚落幕的BilibiliWorld（以下简称BW）不仅延续了往年的火热氛围，更因首次面向海外用户售票引发广泛关注。这一变化背后，折射出B站全球化战略的新动向——通过线下展会重构与全球用户的连接方式，而游戏正成为这场变革的核心支点。
今年的BW现场，游戏元素以压倒性优势占据主导地位。170余家参展商中，游戏厂商占比超七成，创下历届新高；80余款独立游戏提供现场试玩，其中不乏《天国拯救2》《刺客信条：黑旗记忆重置》等海外大作的主创团队亲临互动。这种转变与B站近年来的战略调整形成鲜明对比：从2017年首届BW举办至今，展会首次将重心从泛二次元文化收束至游戏领域，折射出平台对商业逻辑的重新校准。
回溯B站与游戏的渊源，这家以动漫起家的平台曾长期依赖游戏收入。2015至2017年间，其移动游戏营收占比从65.7%攀升至83.4%，2018年运营的游戏数量超过300款，月活用户突破千万。但过度依赖单一业务的隐忧促使B站启动转型，通过拓展直播、广告等业务实现收入多元化，到2021年游戏收入占比已降至30%以下。然而，破圈战略未能解决盈利难题——2022年B站亏损达75亿元，创历史新高。
转折点出现在2022年底。B站重新将游戏业务提升至战略高度，确立"自研精品、全球发行"方向，CEO陈睿亲自接管该板块。调整成效在2025年财报中显现：全年扭亏为盈，其中游戏收入同比增长14%至63.9亿元，广告收入中游戏行业投放占比居首。更值得关注的是，自研游戏《逃离鸭科夫》上线三周销量突破300万份，成为国产独立游戏出海的新标杆。
游戏产业的宏观趋势为B站的战略转向提供了注脚。数据显示，2025年中国游戏市场收入增速放缓至3.2%，用户规模停滞在6.9亿左右；而海外市场收入同比增长10.23%，其中移动游戏增速达13.16%。这种"国内存量竞争、海外增量拓展"的格局，迫使中国游戏厂商加速出海，也促使B站将游戏作为全球化突破口。
BW的转型恰逢其时。作为亚洲规模最大的ACGN展会，其2025年展会吸引13%的购票用户来自海外，在未大规模推广的情况下自发形成国际吸引力。这种线下场域的独特价值在于：它为游戏厂商提供了超越线上广告的深度互动场景——玩家在试玩区亲手操作新作、与Coser合影、参与主创见面会，这种沉浸式体验能将品牌认知转化为情感连接。对海外厂商而言，BW更是观察中国市场的"活样本"，漫威影业总裁凯文·费奇首次亮相中国漫展即为明证。
B站的算盘不止于展会本身。通过BW构建的线下生态，平台正尝试打通"展会-内容-社区"的闭环：展会上的试玩体验可转化为UP主的测评内容，进而沉淀为社区讨论话题，最终反哺游戏发行。这种模式在2026年3月成立的一级部门"自研游戏发行部"中得到强化，标志着B站将游戏战略从收入补充升级为全球化核心载体。
开放海外售票的决策，暴露出B站更宏大的野心。尽管短期内海外用户未必会涌入平台观看视频或发布弹幕，但线下展会的真实连接能建立品牌信任——当海外玩家在BW现场体验到中国游戏的创新力，当国际厂商看到中国市场的消费潜力，B站作为产业枢纽的价值将超越文化社区的范畴。这种转变已初现端倪：今年展会上，汽车、美妆等非ACGN品牌通过二次元IP联动吸引年轻消费者，暗示着BW正在演变为跨行业的青年文化消费平台。
从淡化游戏标签到重仓游戏出海，B站的战略摇摆背后，是对商业本质的深刻认知：在内容平台竞争红海中，唯有找到不可替代的生态位才能突围。当BW既能承载国产游戏出海梦想，又能吸引海外资源反向输入，B站便不再是单纯的视频网站，而是全球ACGN产业的关键节点。这场由游戏引发的变革，或许正在重新定义中国互联网平台的全球化路径。
