字节跳动近日宣布对旗下AI业务进行重大组织架构调整，重点整合豆包、飞书与火山引擎三大业务线，旨在强化企业服务场景中的AI协同能力。此次调整涉及产品研发与商业化体系的全面重组，标志着该公司将To B业务进一步向AI领域倾斜。
在产品研发层面，原飞书与豆包团队正式合并为新的豆包产品团队，由原豆包负责人赵祺统一领导，飞书原负责人谢欣将向其汇报。尽管飞书现有产品及服务保持不变，但此次整合预示着双方将在办公场景下深化产品融合。例如，此前已试点的"飞书里的豆包"功能，允许用户在飞书文档、搜索、群聊等入口直接调用AI，无需跳转至独立应用，显著提升了跨部门协作效率。
商业化体系方面，飞书GTM团队与火山引擎团队合并成立"创造力服务平台"，由火山引擎负责人谭待统筹。原飞书销售负责人林婵及战略市场负责人史志隽均向谭待汇报，该部门将全面负责字节跳动MaaS和SaaS云服务的商业化运作。这一调整旨在构建从算力基础设施到前端应用的完整交付闭环，满足企业客户对智能化转型的需求。
支撑此次调整的商业化数据表现强劲。据统计，字节跳动大模型业务按7月平均消耗口径计算的ARR已达40亿美元，超越国内其他同类企业总和。在应用端，豆包日均Token调用量截至6月突破180万亿次，飞书2026年第二季度ARR同比增长超100%，创历史新高。特别值得注意的是，2026年新增客户中超九成同步采购了飞书AI产品，显示AI能力已成为企业采购决策的核心考量因素。
行业趋势分析指出，当前大模型竞争已从参数规模转向具体业务场景落地。企业服务领域需要AI深度融入业务流程，而非提供孤立工具。飞书与豆包的整合正是应对这一变革：飞书提供协作场景与知识约束，豆包则基于上下文理解任务并调用工具执行。例如，员工可直接通过会议记录生成待办清单、调用业务表格并创建可视化工作台，实现端到端的智能化办公。
此次重组通过组织架构硬性整合，理顺了字节跳动内部算力、模型与SaaS应用的关系。将飞书产品线并入豆包体系，同时集中商业化资源打造"创造力服务平台"，显著提升了其在企业智能化转型市场的竞争力。这种调整模式为科技企业如何通过组织变革应对AI时代挑战提供了新范本。
