字节跳动近日完成了一次重要的组织架构调整，将旗下飞书产品团队与豆包产品团队进行整合，同时对市场、销售和客户服务体系进行重组。此次调整旨在进一步强化人工智能在企业服务领域的战略布局，推动AI技术与办公场景的深度融合。
根据内部通知，飞书产品团队将并入豆包产品团队，成立新的豆包产品部门，由原豆包负责人赵祺统筹管理。飞书原负责人谢欣将向赵祺汇报工作。在市场与销售体系方面，飞书的GTM团队将与火山引擎团队合并，组建名为"创造力服务平台"的新组织，负责字节跳动MaaS和SaaS业务的整体市场运营，该部门由火山引擎负责人谭待领导。
这次调整并非孤立事件。早在今年6月的火山引擎原动力大会上，字节跳动CEO梁汝波就明确表示，提升模型能力是当前公司的核心战略方向。数据显示，截至2026年6月，豆包大模型的日均Token调用量已突破180万亿，7月大模型业务的年化收入达到40亿美元，超过国内其他同类企业的总和。这种业绩表现促使字节跳动重新评估各业务线的战略优先级。
飞书与豆包的整合在产品层面已现端倪。调整公告发布当日，飞书官网推出"豆包进飞书"的联合套餐，用户可以99元/月的价格同时使用豆包专业版和飞书领航版，较单独购买节省89元。该套餐整合了企业AI助手功能，包括智能问答、会议纪要、自动回复等，并搭载了Seed 2.1 Pro和Seedance 2.0模型，同时提供15TB存储空间和5万行多维表格等办公套件。
更深入的产品协作正在推进。由飞书团队参与开发的豆包企业版已启动内测，该版本不仅具备通用AI生产力工具的功能，还原生集成了飞书生态体系。企业用户无需额外部署即可使用飞书文档、表格、会议等全办公场景功能，并支持基于企业自有知识库的精准问答。在数据安全方面，豆包企业版配备了完善的企业级数据隔离和权限管控机制。
行业观察人士指出，这种调整反映了互联网巨头在AI时代的战略转向。文渊智库创始人王超认为，字节跳动需要集中资源在核心领域，避免分散精力。北京社科院副研究员王鹏则分析称，此次调整标志着字节跳动将企业级AI落地提升到最高战略优先级，通过组织重构打通大模型、云服务与办公场景的全链路能力。
其他科技巨头也在进行类似调整。今年3月，阿里巴巴成立Alibaba Token Hub事业群，将钉钉纳入其中并推出AI原生工作平台"悟空"。6月，钉钉进行团队整合，近期开始测试新的AI Agent产品"千问办公"。与字节跳动不同，阿里选择以钉钉的中小企业用户基础为依托，向外延伸大模型能力，走标准化普惠办公AI路线。
字节跳动的调整路径则有所区别。公司将飞书产品团队并入大模型业务线，商业化团队并入云服务体系，形成以AI原生产品为核心的指挥体系。这种架构设计旨在推动办公能力向大模型载体深度融合，避免被快速发展的AI技术边缘化。数据显示，2026年二季度飞书新增客户中已有超过九成同步采购了飞书AI产品，显示出市场对AI办公解决方案的强烈需求。
