字节跳动近日召开2026年度年中全员会议，公司CEO梁汝波与新成立的“创造力服务平台”部门负责人谭待共同出席，就AI业务进展、组织战略调整及人才标准等议题与员工展开深入交流。会议聚焦公司如何在AI浪潮中平衡短期挑战与长期目标，同时回应了外界对管理层考核方式变化的关注。
在AI业务布局方面，梁汝波坦言上半年既有突破也存在差距。豆包在消费端应用保持竞争力，视频生成模型Seedance持续领跑行业，但大语言模型研发进度落后于海外头部企业。他强调，公司将坚持自研路线，通过“延迟满足感”夯实技术基础，而非追求短期指标。谭待以Seedance 2.0为例指出，该模型已推动视频生成技术从娱乐场景向商业内容生产转型，工作日调用量显著高于周末的数据印证了其To B领域的商业价值。
针对业务战略调整，梁汝波首次系统阐释“高度优先，粗主干，优化长期”原则。他解释称，公司正通过剥离非核心业务集中资源，未来将围绕AI、信息平台、交易服务三大核心构建技术生态。抖音作为现有主干业务已成功赋能电商和生活服务，而豆包被寄予成为下一个战略支点的期望。对于“收缩业务宽度”的质疑，他澄清这并非简单裁撤，而是通过聚焦关键领域提升整体效能。
组织管理变革成为另一焦点。梁汝波回应了将领导力原则纳入绩效考核引发的争议，强调此次更新旨在应对AI时代挑战，明确组织行为准则。绩效部门负责人补充说明，调整仅影响绩效极端值案例，且设有严格校准机制防止主观偏差。针对“深入一线”可能增加基层负担的担忧，梁汝波特别指出，管理者应直接参与一线工作而非单纯听取汇报，通过接触用户获取真实反馈。
在人才标准讨论中，梁汝波提出AI时代优秀人才需具备四项核心能力：发现价值、定义问题、协调资源、创造价值，同时要善于利用AI工具提升效率。他特别指出，组织者角色短期内难以被AI取代，建议员工强化“对外敏锐”“深入事实”等字节范特质。谭待从技术视角补充，SOTA模型的商业转化能力将成为衡量团队成效的关键指标。
会议透露，字节跳动年初设定的“勇攀高峰”年度目标，正通过豆包与Dola助手的整合推进。梁汝波承认大语言模型研发存在阶段性落后，但重申自研决心不受外部舆论影响。他直言：“坚持长期投入不是因为外部压力，而是实现AGI的必经之路。”这种技术理想主义立场，在当下行业竞争中显得尤为突出。
