创源股份近日宣布，以约8351万元收购创酷未来90%股权，正式将酷乐潮玩核心资产纳入旗下。这一举措标志着创源股份“IP+科技+文创”战略迈入实质性落地阶段，通过整合线下零售资源与文创产业生态，为业务转型升级注入新动能。
作为国内头部潮流玩具与文创杂货零售商，酷乐潮玩已构建覆盖全国一、二线及核心三线城市的零售网络，拥有超300家门店，并孵化出豚豚崽、波点猫等原创IP。其成熟的终端运营能力与年轻消费群体中的品牌影响力，成为创源股份补齐线下渠道短板、完善产业布局的关键抓手。此次收购以8倍市盈率完成定价，既体现对标的资产价值的认可，也彰显创源股份深耕潮玩赛道的决心。
此次交易并非双方首次合作。今年5月，创源股份已与酷乐潮玩达成战略合作，基于对方渠道优势与市场号召力，双方在供应链协同、用户运营等领域展开初步探索。随着国内潮玩市场规模持续扩张——2025年已突破875亿元，年均复合增长率超28%，预计2026年将达1100亿元——创源股份加速布局线下场景，通过股权收购实现从战略合作到生态整合的跨越。
在IP生态构建方面，创源股份已形成多层次布局。外部合作层面，公司与天络行、知乎、敦煌博物馆等机构深度联动，推出“我是不白吃”等新媒体文创衍生品，完成IP市场化验证；传统文化领域则打造“锦福”祈福品牌，联动名山景区等文旅IP，形成现代潮流与传统文化的双向赋能。自主孵化方面，公司推出先锋潮玩品牌“TT”，并通过AIGC技术平台与智能玩具研发中心，推动产品个性化创新。
业内人士分析，酷乐潮玩线下网络的并入，将使创源股份的IP资源、研发设计与终端渠道形成闭环。一方面，公司丰富的IP储备可为门店提供差异化产品，破解潮玩行业同质化困局；另一方面，线下消费数据可反哺上游IP开发与供应链优化，形成“研发-落地-反馈”的良性循环。这种全产业链协同模式，有望破解传统文创企业“重IP轻渠道”或“有产品无品牌”的痛点。
当前，消费升级驱动下，年轻群体对沉浸式文创体验的需求持续增长，线下门店凭借即时消费与场景种草优势，仍是品牌触达C端的核心渠道。创源股份通过此次收购，不仅获得300余家直营门店的入口价值，更获取了酷乐潮玩在用户运营、场景营销等领域的成熟经验，为其文创业务规模化发展奠定基础。
随着“IP+科技+文创”战略的深化，创源股份正从单一产品提供商向生态运营商转型。通过外部合作扩容IP库、自主孵化培育原创力、科技赋能提升产品创新力、线下渠道强化市场渗透力，公司逐步构建起覆盖全产业链的竞争壁垒。这一转型路径，或为传统文创企业突破增长瓶颈提供新范式。
